文档介绍：让薪酬少点“心愁”

目标
有收获、有启发、
有价值、愉快的半天……
今天的主要内容
第一部分:背景与概念澄清
第二部分:现代企业的定薪原则
第三部分:外部薪酬数据的鉴别
第四部分:案例分享
第一部分:背景与概念澄清
不就是发钱的问题吗?
薪酬管理的目的
吸引、保持和激励有价值的员工达到组织的目标
为建立和支付薪酬提供一个可靠的基础
提升员工满意度
全部报酬
来自工作本身的报酬(非货币报酬)
外在的报酬(货币性报酬)
直接报酬
(薪酬)
基本薪资
基本工资
绩效工资
岗位津贴
绩效报酬股票期权
奖金
奖励
间接报酬(福利)
社会基本保险
各类休假
单位补充保险
其他福利
学习发展
各类福利项目:
四险一金:社会养老险、社会医疗险、失业险、工伤险、住房公积金
各类休假:带薪年假、生育假、节假日、探亲假、病假、事假
补充保险:补充商业养老险、补充医疗险、补充意外险等
培训发展:年度培训费、在职进修、内部培训机会
其他福利:各类费用报销、奖励旅游、特殊福利、健康疗养、车辆、其他
工作保障
身份标志
社会报酬
任务本身
绝不仅仅是
发钱!
组成货币
报酬的要素
基本工资
员工福利
特殊津贴
短期激励
长期激励
对员工的影响
吸引
保留
激励
高
高
中
低
低
高
中
中
中
中
中
高
高
低
低
资料来源: IHRM2004
不同薪酬构成对员工的影响
企业发展阶段与激励手段的重要性
投入期
成长期
成熟期
衰退期
基本工资
低
高
中
高
奖金
高
高
中
无
长期激励
高
高
中
低
福利/补贴
低
低
中
高
第二部分:现代企业的定薪原则
内部公平性
外部竞争力
个人公平感
企业承受力
离职首因