文档介绍：工程部经理岗位说明书
一、岗位概况
岗位名称
工程部经理
所在部门
总经办
直接上级
工程总监
人员编制
1人
直接下级
工程管理工程师、安装工程师
岗位分析日期
2017年4月
二、工作关系
内部关系
项目总监、技术总监、工程总监、各部门经理;工程部、项目部全体员工。
外部关系
与工程返修业主等。
三、岗位目的
负责对各项目工程进度、质量、安全文明实施进行管理,并协调处理各项工程质量投诉,建立工程内部标准,推动工程业务质量。
四、岗位职责
序号
职责
权重
职责分解与工作标准
1
工程进度管理
10%
负责监督各项目施工计划的执行情况,并根据各项目情况进行分析,提出预警或调整建议,协助计划的推进与完成。
2
工程质量管理
35%
负责监督、检查各项目工程质量,并对各项目工程质量不符合项提出整改要求,并监督落实。
协助工程现场与周边关系的协调处理,组织工程质量问题调查,并协调解决。
参与各项目主要工程节点的验收工作,协助各项目完成竣工验收。
配合工程总监组织开展项目工程后评估工作,做好各分项工程、各项目竣工后的分析总结工作,为其它项目的管理提供经验积累。
3
安全文明实施
管理
10%
负责监督、检查各项目安全文明实施,并对各项目安全文明不符合项提出整改要求,并监督落实。
组织安全事故调查并协调解决。
4
工程内部标准
建立
20%
负责工程内部质量、安全文明、施工工艺等标准化建设,促使项目施工单位、监理单位、甲方管理人员等按公司质量要求完成工程建设。
负责工程业务质量管理创新与推动。
施工技术难题研究及处理:
对常见的影响进度、质量的工程问题进行集中攻关,提升项目综合管理水平。
5
工程质量投诉
处理
10%
负责各项目保修期内工程返修工作协调(项目部已退场),高效、优质地解决工程质量问题,提高产品和客户服务满意度。
负责各项目工程遗留问题的协调与解决,为一线部门提供有效的后续保障。
对各类工程返修类数据进行分析,为公司客户关系管理以及设计、工程、销售等提供经验教训与改进意见。
6
各专业配套工程师管理
10%
负责各专业配套工程师(土建除外)的人才筛选、储备、培养、调配、管理等,满足各项目专业施工管理需求。
7
部门管理与其它工作任务
5%
负责部门制度文件、管理办法的起草与修订;
负责部门工作流程的建立与完善;
制定部门工作计划,合理分配各项工作任务;
建议或确定本部门的岗位