文档介绍：公司员工培训管理制度
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1、目的
为了适应公司经营和发展的需要,提高员工的素质,促进企业人才的培养和储备,特制订本制度。
2、适用范围
公司有在职(含试用期)人员。
3、主控部门
公司综合部为培训管理的主控部门。
4、职责分工
,组织实施及效果评估,并对各部室、公司的培训工作进行监督和检查;
,并对培训效果进行跟踪评估;
,并报综合部备案。
5、内容
培训类别:
:岗前培训、部门培训、班组培训
公共性培训:由集团人力资源部制定并组织实施的针对全体员工的共同培训内容。
专业性培训:根据各部门计划实施的培训,旨在提高员工专业水平。
,包括通知培训师和受训员工,排除各项不确定因素。
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,各参训人员必须提前到达培训地点,依次签到,不能代签,未签到或签到潦草不能辨认的一律视为未到。无故不参加培训的,第一次点名批评,第二次全公司通报,第三次罚款,罚款额度参照部门经理(含主持工作的副经理)200元,部门副经理(含主持工作的主管)150元;其他员工100元/次进行处罚;无故迟到、早退人员处以50元/次的罚款。
,除了出差、生病、特殊紧急事情不能参加的,事假者必须有书面《培训请假审批表》,所有经理级人员须经总经理批准,其他人员须经综合部批准,病假者必须出示医院的证明及书面请假条,然后交培训组织部门方能休假,否则按无故不参加培训处理。附《培训请假审批表》
,手机保持关机或静音,不能有声响,违反者罚款100元/次。
,形成标准的演示材料,内容要求新颖、生动。
,包括课件、培训记录、协议书等。公司级内训资料由综合部负责归档保存,各部门资料由各部门自行负责。员工参加外部培训,在结束后都要将培训资料报送综合部,由综合部统一分类归档。
,各部门配合。公司内训的培训师资料在培训结束后即报送综合部,参加外训的员工在培训结束后三日内将资料报送综合部,参加取证类培训的员工须向综合部报备考试时间、发证时间,并将获得证件交付综合部保管。
各部门负责人负责本部门所辖员工的技能培训。
公司内部培训师的选择由组织部门和综合部共同指定,如须外聘培训师,由综合部负责选择。
委外培训的类型:委外培训简称外训,主要类型分为学****型和应试型,主要方式包括个人申请和公司委派以及集体参与。
,由学员填写委外培训审批表,依次由部门主管、综合部、总经理签字确认。
,约定双方的权利和义务。
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,按时参加培训。
、资料费、考试费、差旅费等项目,其中差旅费不列入以下管理内容中。
,必须将未核销培训费用退还给公司。
,如未能按要求取得合格成绩或证书,所产生的培训费用由个人承担。
(如重大疾病、重大意外伤害),受训员工不承担培训费用。
,培训时间按正常出勤计算。
,员工业余学****期间,所在单位应在不影响工
作的情况下,尽量提供其参加面授和考试的时间。
、岗位技能提高类培训的评估,采取定期考试或提交个人总结的办法。
制度类培训每次培训后半月内由培训师出题(主要为笔试形式),综合部实施;对知识类及部分技能类培训的评估,采用培训后三天之内提交总结