文档介绍：5S poster
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内容简介
第一章 5S概述
◇5S的起源
◇5S的含义
◇5S是企业管理的基础
◇5S的说明书
◇5S的功用
第二章推行5S的目的与作用
◇推行5S的八大目的
◇推行5S的八大作用
第三章 5S之间的关系
◇ 5个S之间的关系
◇ 5S与其它活动的关系
◇ 5S的六大效能
第四章各要素的推进重点
◇整理的推动重点
◇整顿的推动重点
◇清扫的推动重点
◇清洁的推动重点
◇素养的推动重点
卓越的现场管理——5S
第一章 5S的概述
【本章重点】
5S的起源
5S的含义
5S是企业管理的基础
5S的说明书
5S的功用
卓越的现场管理——5S
第一章 5S的概述—5S的起源
5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等
生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。
1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。
当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产
和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、修养,从
而使应用空间及适用范围进一步拓展,到了1986年,日本的5S的著作
逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了
5S的热潮。
第一章 5S的概述—5S的起源
日本式企业将5S运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理
手法,第二次世界大战后,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国
的地位,而在丰田公司的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成
本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场
所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。随
着世界经济的发展,5S已经成为工厂管理的一股新潮流。
根据企业进一步发展的需要,有的公司在原来5S的基础上又增加
了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素,形成了“7S”;也有的企业加上<br****惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku),形成了“10S”.但是
万变不离其宗,所谓“7S"、“10S"都是从“5S"里衍生出来的。
第一章 5S的概述—5S的含义
5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU
(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词,因为五个单词日语的罗马拼音均以
“S”开头,所以统称为“5S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾
和仓库长期不要的东西。
5S的含义
■整理
就是区分必需和非必需品,现场不放置非必需品:
△将混乱的状态收拾成井然有序的状态
△5S管理是为了改善企业的体质
△整理也是为了改善企业的体质
■整顿
就是能在30秒内找到要找的东西,
将寻找必需品的时间减少为零:
△能迅速取出
△能立即使用
△处于能节约的状态
5S
含
义
表
第一章 5S的概述—5S的含义
■清扫
将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态,清扫的对象:
△地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等
△机器、工具、测量用具等
■清洁
将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化;管理公开化,透明化。
■修养
对于规定了的事,大家都要认真地遵守执行。
△典型例子就是要求严守标准,强调的是团队精神
△养成良好的5S管理的****惯
中文
日文
英文
典型例子
整理
SEIRI
Organization
倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库
整顿
SEITON
Neatness
30秒内就可找到要找的东西
清扫
SEISO
Cleaning
谁使用谁负责清洁(管理)
清洁
SEIKETSU
Stangardisation
管理的公开化、透明化
修养
SHITSUKE
Discipline and training
严守标准、团队精神
5S活动不仅能改善生活环境,还可以提高生产效率,提升产品
的品质、服务水准,将整理、整顿、清扫进行到底,并且给予制度
化等等,这些都是为减少浪费,提高工作效率,也是其它管理活动
有效展开的基础。
第一章 5S的概述—5S的含义
在没有推行5S的工厂,每个岗位都有可能会出现各种各样不规范
或不整洁的现象,如垃圾、油漆、铁锈等满地都是,零件、纸箱胡
乱搁在地板上,人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行。轻则找不
到自己要找的东西,浪费大量的时间;重则导致机器破损,如不对
其进行有效的管理,即使是最先进的设备,也会很快地加入不良器
械的行列而等待维修或报废。
员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环境中工