文档介绍：店面业务绩效考核实施方法
一、考核目的
提高店面业务的销售与推广能力,体现公平公正原则,建立有效的业绩考核体系。
二、考核周期
每月一次
三、考核的比例
个人月工资总额的30%作为标准绩效工资,标准绩效系数为1
四、绩效考核评分方法
由人力资源部、网络推广部和总经理在每季度的次月10日前共同进行考核(具体考核负责人见下表),并把考核结果在每月15号前及时反馈给被考核人。
五、绩效面谈
绩效考评小组应在每月10号至15号与店面业务进行绩效面谈,绩效面谈除了肯定员工的良好表现或指出员工的不足之外,应帮助员工制定绩效改进计划,进行有针对性的培训,帮助该员工提高工作效率,提高绩效。
六、实施时间
本方案由人力资源部制定,经总经理审核修改通过,自2014年5月开始实施。
七、绩效考核项目(共5项)

序号
KPI指标
考核目标值
对应分值
权重
考核负责人
权重得分
1
新增预存次数
A≥5
每增加一次,加10分
10%

3≤A<5
100
1≤A<3
80
<1
0
2
预存金额
>10000
每增加2000,加10分
20%

5000≤A≤10000
100
3000≤A<5000
80
500≤A<3000
60
<500
0
3
店面主要客户营业收入(月营业额万元以上)
A>50000
每增加10000,加20分
30%

30000≤A≤50000
100
10000≤A<30000
80
A<10000
0
4
店面新增客户营业额
A>6000
每增加2000,加10分
20%

4000≤A≤6000
100
2000≤A<4000
80
A<2000
0
5
回款率
90%≤A≤100%
120
20%

80%≤A<90%
100
70%≤A<80%
90
60%≤A<70%
80
50%≤A<60%
60
<50%
0
得分汇总: