文档介绍：顺德市长鹿实业有限公司
长鹿装饰材料厂
员工绩效考核管理制度
一、目的
为了正确地评价员工的工作,有效地对每个员工的工作能力及成绩进行考核评估,更好地掌握每位员工的实际业务素质水平,同时为员工薪酬调整、奖金发放、职务升降等提供客观依据,为上级和员工之间提供一个正式的沟通机会,让员工清楚工厂对自己的真实评价,让工厂及时准确地获得员工的工作信息,为改进方针正策提供依据,结合本厂实际情况,特制订本管理制度。
二、适用范围
本制度适用于全体正式录用员工。
管理组织与权责
第一次为直接上级考评者,必须公正客观地对被考核者进行评估,对重要的事项必须予以说明。
第二次考评者,级别上高于第一次考评者,必须客观地分析并加以评分和评语,和第一次有明显差别的必须予以说明。
最终评定者,参考前两次评定结果意见,做出最终评估。
考评权限:
员工由跟班主管和厂长、行政人事经理评估。
带班、组长、由跟班主管评估,再由行政人事经理或厂长评估。
跟班主管由厂长和行人事经理评估,再由总经理评估。
厂长和部门经理、行政人事经理由总经理评估。
绩效评估、考核原则
发送至
总经理室
保存期限
永久保存
版次
第1版
密级
机密
生效日期
2002年11月
制订
李再魁
审核
批准
1、公正、实事求是地评估每个员工的优缺点,达到扬长避短,不断提升的目的。
2、以固定的考核项目及事项为考核依据。
3、以确认的事实材料为依据,进行评分评语。
4、不得有厚此薄彼,循私舞弊现象发生。
五、绩效考核的分类
1、月度考核:每月8号之前考评上月情况。
2、季度考核:第4月、7月、10月、元月10日前考评上季情况。
3、年度考核:元月15日前考评上年度情况。
4、晋升考核:有岗位缺员或人员调整,体现人才晋升时考核。
试用期满考核:
六、绩效考核的步骤
确认评估要素,要点,并界定评分档次。
检查各评估要素是否有矛盾现象(若有,及时调整)
考评过程中,必须对被考评者进行综合素质方面的考评,切忌随意推测而脱离事实,更不能感情用事。
考评中,应注意加强上下级之间的沟通,充分全面地了解各部属的工作情况和建议、意见,使上下级在考评中加深相互之间的了解。
对考核结果,组长、跟班主管,部门经理通过面谈形式把考评结果以及评语知会被考评人,并指明今后努力方向,启发和帮***评者不断提高自身综合素质。
七、评定结果分类
A段(91-100分)非常优秀,理想状态 B段(81-90分)良好,能满足要求
C段(71-80分)一般,基本满足要求 D段(61-70分)勉强,略有不足
E段(60分以下)较差,不能满足要求
八、考评注意事项:(以下九种因素可能影响到绩效考评的公正性)
集中趋势错误:指不正确地用员工一段时期的工作表现为评价员工的整个工作的错误。如季度考评时,考评人对员工最后一个月的工作表现记忆犹新,而对前两个月的工作表现比较淡忘,从而用最后一个月的工作评价代替了一个季度的评价。解决方法:做工作日誌。
晕圈错误:考评人仅把一个因素看作是最重要的因素,并根据这一因素对员工做出一个好坏的全面评价而发生的错误。比如某位员工待人