文档介绍：企业内训:狼性管理之打造卓越绩效团队
明阳天下拓展
培训主题:团队领导能力提升中层主管管理技能人际风格沟通技巧天数:2 天
【培训目的】
随着市场经济的建立,竞争日趋激烈,企业面临更大的挑战。而企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的是体现在团队合力的强大,体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……这正是高效团队的精髓:1+1>2。作为生产部门的领导者只有全面熟悉生产领域的工作内容,以及先进的管理方法发挥员工的最大能量与积极性,才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境,取得事半功倍的效果。
◆使学员了解优秀团队所拥有的特征
◆了解并掌握解决团队冲突可应用的5种方式
◆了解团队角色与组织角色的互补的具体做法
◆懂得如何建设解决问题型团队的方法
◆掌握部署培养的能力与方法
【课程价值】
本课程将帮助您和您的企业:
了解高绩效团队的特征;
掌握团队建设的原则、程序和方法;
掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;
掌握有效提升团队领导能力的技巧;
学****团队激励的技巧
【培训时间】
两天(7X2=14小时)
【课程内容】
课程开篇:
?(看图,引出培训的价值和意义
,取决你想注意和得到什么。

5****比学更重要

:你在这个课堂上的目的是什么?在这个课堂上你将如何表现?
概念篇
:为什么要建立团队?
:先天优势并不明显

?

:团队分组
一、什么叫团队?

(5P)

,有速度才有高绩效

:每个人、某个人、任何人、没有人
:车轮滚滚
二、团队的建立与发展

三、团队建设的原则
1、12321法则
2、高效团队建设原则

◆理想的团队四种角色
◆西游记中的角色分析
3、建立高效能团队的方法
思考:如何才知道选对人了?如何决定团队应该用甚么样的人才?如何建立选择人才的标准?如何才能找到对的人才?
4、塑造团队精神
5、增强团队凝聚力、

管理篇
:管理的本质
:管理的4E原则
四、领导特质
1、领导者的5个特征

2、领导者的思维方式

:彼得原理与选人任用失误
3、维护公司的价值标准

4、管理靠细节,细节靠管理
五、领导力
1、对待下属要苛刻
“苛刻”的含义

2、让破坏价值观的人走开
讨论:你企业的使命是什么?你企业的价值观是什么?你企业有自己的评估体系吗?
3、团队组织的关键要素
4、从上到下打造诚信
5、激励下属的四大工具

六、解读中层
1、中层是什么?
2、中层有三大苦
3、中层要有五颗心
4、中层主管的角色
5、中层主管的9项修炼
案例:西点军校
6、中层主管回答问题的方式
7、中层主管必须“过三关”
8、中层管理者的职场三原则
9、必须学会的四个激励法
10、中层管理者的两把利器
11、中层主管的职场类型
12、中层主管的管理技巧
13、中层主管要学会的语言
14、中层主管应该成为复合性人才
15、中层管理者的4种素质
16、中层主管应具备的6种精神
17、中层管理的大度精神
18、中层主管的自画像
19、中层主管的7大管理