文档介绍：散热器市场部绩效考评管理制度
市场部绩效考评制度)
一宗旨
绩效评估是公司行政管理的主要环节,是激励和发展的管理工具:,特制定本制度.
 
二绩效评估目的
1、通过用系统的方法,原理,评定,测量员工在职务上的工作行为和工作效果考核,鼓励并督促员工积极,努力地完成所承担工作,不断提升技能,改进方法,提高效率,以期达到具有挑战性的个人及企业工作目标.
2、为员工的任用,奖惩,培训,升迁等提供公平,合理,确切的依据.
3、增进员工与公司之间的双向沟通,达成个人及公司目标以确保公司持续,稳定健康发展.
4、考评的结果主要用于工作反馈,报酬管理,职务高调整和工作改进.
三、绩效评估目的
1、通过用系统的方法,原理,评定,测量员工在职务上的工作行为和工作效果考核,鼓励并督促员工积极,努力地完成所承担的工作,不断提升技能,改进方法,提高效率,以期达到具有挑战性的个人及企业工作目标。
2、为员工的任用、奖惩、培训、升迁等提供公平、合理、确切的依据。
3、增进员工与公司之间的双向沟通,达成个人及公司目标以确保公司持续、稳定健康发展。
4、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
四、绩效评估原则
为了保证考核的客观性互激励性,老板遵循“公开、公平、公正及差别性”的原则。
1、“公开”指在考核之前,考核的内容、标准、程序等须理先公开。员工要知道自己的详细考评结果。
2、“公平、公正”指考核由员工的直属上级主持,以员工的实际工作业绩和行为事实为依据进行公平、公正的考核,考核结果须与员工本人面谈。对于同一岗位的员工使用相同的考评标准。
3、“差别性”指针对不同的员工,考核结果应体现出差别,不可笼而统之。
五、绩效评估方案
根据公司关于2005年度工资与绩效挂钩的考核原则,特制定以下考核评估方案。
1、         场部员工的报酬体系为:底薪+提成+销售费用结余奖
Ø     底薪是员工的基本工资,由公司根据其职务、工作能力考核评定;
Ø     效益奖金是年度任务完成奖(具体见劳动合同书)
Ø     提成是激励奖金,提成系数为员工年度任务额的2%,其中1%作为实时激励,即每月按照回款额度计提,其余部分在年终考核(按实际回款额度)后计提,规则如下:
完成年度任务百分比
<80%
≥80%且く100%
≥100%
提成系数不
%
%
2%
Ø     销售费用结余奖是鼓励员工节约销售成本奖励。在完成年度任务额的前提下,销售费用结余部分计提30%作为部门奖励,由市场部经理统筹分配方案(市场总经理个人奖励不得超过奖励总额的50%),由总经理审批后年终统一发放。
2、         销售费用
销售费用(主要用于车船费、住宿费、出差补贴、业务接待、办事处开设费用等及其他费用),由市场部经理统筹安排并由总经理审批后使用。
3、超额奖励
为鼓励员工为公司多创效益,特设超额奖励,即员工完成其任务额后的超额部分,公司将多奖励1%的提成,年终计提。
4、约束
市场人员连续两个季度未完成季度任务额的60%的,公司将酌情考虑其任免并有权认定其失职并已主动辞职。
在规定的奖金发放日前,主动辞职离开本公司,视为自动放弃