文档介绍：浅论质量管理的重要性
如果说,生产技术是企业的生命,那么质量管理则是她的灵魂。质量管理在企业的管理中起着举足轻重的作用。
首先,质量的经济性,质量是构成社会财富的物质内容:
一个企业的利润多少,关键在于对其质鼍成本的控制!著名的美国质量管理专家克劳士比有句名言:“质量是免费的”。他认为“真正费钱的是不符合质量标准的事情——没有第一次就把事情做对。”因为,那些不符合质量标准的工作,那些没有第一次就做好的工作,就必须补救,就会使企业产生额外的支出,包括时间、金钱和精力,由此而产生的质量损失可能会用高出其成本数倍的人力、物力与时间予以补救,既让公司的质量信誉受损也浪费了大量的物质财富;为此,我们必须用经济的眼光来审视质量的管理。这样,我们就会提出一系列的问题,诸如:由于第一次未把事情做对造成的损失有多大?如何从降低成本和满足顾客的适用性要求两方面来寻求提高企业的效益有效途径?如何在各环节提高产品质量并采取积极预案等等。
其次,质量是管理水平和生产技术的综合反映:
纵观现代产品,无论是从其设计,制造和使用,还是从其更新换代和发展,无一不是集中体现了现代科学技术、管理和文化发展的最新成果,因此,我们需要从以下几个方面进行思考,才能提高企业的综合实力。
,达到掌握客户需求与期望的目的:在养生健生学中,中医讲究的是
“气血畅通”,企业也不例外,如果不能很好地进行内部沟通,也会得不治之症。建立制度化的组织内部沟通渠道,是增强组织免疫力、不断获得营养的重要保证,这个营养就是顾客的需求和期望:建立信任,消除忧虑:在组织内提倡人人平等,创造宽松的工作环境,相互信赖,双向沟通,形成一种良好的企业文化氛围。
,并赋予其职责范围内的自主权,全员参与是做好产品质量的关键,员工能力的要求包括:
A、与公司战略目标与未来发展有关的需要;
B、预期的管理者和劳动力的后续需求,进行复合型人才储备;
C、组织的过程、工具和设备的变化相关信息与能力提升;
D、对执行能够规定活动的人员的个人能力的评价;
E、组织及其相关方有影响的法律法规要标准;
F、客户及相关方要求的变化的有效掌握;
,持续改进:无论在企业的日常管理中还是在生产技术方面,细节的处理往往会影响最终效果的好坏,“细节决定成败、态度决定一切”。产品质量管理从“检验”到“预防”,由“堵”到“疏”,再到研发生产的“全面质量管理”,我们不难看出在生产过程中的精细化要求与质量水平要求越来越高。质量管理应由事后质量检验把关控制转变为“预防式”的事前控制和事中控制;质量管理如同医生看病,治标不能忘治本,为了彻底走出“事后控制”的误区,提高事前控制和事中控制的执行力,企业必须在质量管理中推行全面质量管理模式,层层把关,人人负责,才能使质量控制在每一个产生的源头。质量问题的处理
“由堵向疏”