文档介绍：宝发精益生产
工作规划
编辑:唐未根
日期:2013年3月7日
如何让企业走向持续发展?
企业持续发展
一手抓市场营销
一手抓经营管理
3
宝发公司的现有生产布局和模式
珠海江耀
车缝
珠海江耀
车缝
江门宝三
车缝
江门宝发
洗水
我们的经营理念
创新
精益
核心能力
1、研发
2、设计
3、市场拓展
1、高品质
2、低成本
3、快交期
4、持续改善
生产流
以工序为流向---进行生产线布局
以客户订单需求为导向---拉动式生产
物流
生产原料、半成品、成品有序流动
最短的物流途径,最少的物流成本
信息流
沟通顺畅
及时反馈
信息准确
宝发未来改善的三大领域
宝发精益生产组织架构
我们的方向
同建宝发精益生产系统
自
働
化
准
时
化
精益生产系统
企业5S管理消除7大浪费
HEJUNKA平准化
9
宝发未来的精益生产体系
精益生产系统
用正确的方法生产
准时化生产
JIT
自动化生产
产品开发与设计系统
生产布局与物流系统
精益品质保证系统
生产目视化管理系统
均衡化生产系统
拉引式生产系统
设备与快速转换
TPM
建议机制与标准化系统
JID
OKA
HEJUNKA-平准化生产
企业5S管理消除7大浪费
亻
5'S
做好5'S,是企业改善的基础!