文档介绍：箱变事业部研发项目立项流程
箱变研发部
立项文件分类
依据研发经费预算,将研发项目分为大项目和小项目。即研发经费预算超过20万元(含20万元)定为大项目,低于20万元定为小项目。由此,大、小项目的立项文件也有所区别。
1、大项目
需准备的立项文件有:
新产品(项目)

新产品开发任务书新产品开发-

2、小项目
需准备的立项文件有:
新产品(项目)立项书新产品立项书(小于20万)
在准备齐全后,上传PLM系统存储库。随后,即可按照研发计划,在PLM系统中完成各个评审的发起。
研发评审阶段划分
完整的研发评审阶段分为5个阶段。即可研评审、方案评审、样机评审、技术评审、设计确认评审。
各个评审阶段要求准备相关资料。具体要求见科锐企标—产品图样及设计文件完整性Q/KR J06-2011。而在各个评审之前,需把所用资料上传PLM,以保证可完整性及追溯性。
其中,大项目需进行可研评审,小项目只需从方案评审开始。
顺延为方案评审、样机评审、技术评
审、设计确认评审。要求技术评审
和设计确认评审之间时间间隔在6个月以上,原因在于设计确认评审需客户提供运行报告。
对于技术、工艺类项目一般进行到方案评审;对于一般产品且不需要进行型式试验一般进行到样机评审,而需要进行型式试
区别之处
验的产品一般进行到技术确认;若产品具有一定推广性,则运行半年取得用户试运行报告后,进行设计确认评审。
进行相应的评审后,需完成评审报告。
若出现项目实际进展情况落后于项目计划,项目提出部门需提出变更请求,之后编制项目计划变更通知单(大、小项目内容不同)。开发计划更改(申请)通知单(20万以上) .doc 开发计划更改(申请)通知单(20万以下) .doc
注意事项
评审前需保证相关材料齐全,且上传于PLM相关容器,并在评审前15天在PLM上发起相关评审请求。相关操作方法见PLM操作流程。
项目负责人需提前制定好各项工作的负责人,以便及时完成交付工作,确保项目按计划开展。