文档介绍：设备外委检修管理制度
一、总则
为进一步加强设备的外委检修管理,建立健全各级审批制度,规范管理程序,根据集团公司设备外委检修情况的实际,特制定本制度。
本制度适用的设备检修范围
日常外委检修项目——生产单位要实施日常检修,而本单位没有施工能力,需对外委托的设备检修项目。包括抢修、急修项目。
外委大修技改项目——设备大修技改计划内属于外委检修的大修技改项目。
设备的外委检修实行逐级审批制度,不论项目金额大小必须经审批同意后方可外委实施。严禁不审批擅自进行外委施工行为。
公司对设备外委检修项目实行统一管理,设备动力部为公司设备外委检修项目施工的主管部门。
二、设备外委检修项目各部门职责
分厂(部室)职责:
负责制定本单位外委检修项目施工计划,并编写审批报告。
负责编写日常外委检修项目技术协议。
参与外委施工合同和技术协议的编写。
监督检查外委检修工作,发现问题及时责成外委施工单位整改。
参与外委大修技改项目的竣工验收。
组织日常外委检修项目的竣工验收,并出具验收报告。
设备动力部职责:
负责查验、核实生产单位提供的设备外委检修信息,对于不符合外委条件的不予外委。
负责编写外委检修施工技术协议。
负责签订外委检修施工合同和技术协议。
负责外委检修项目的施工管理。
参与日常外委检修项目的竣工验收。
负责组织外委大修技改项目的竣工验收,并出具验收报告。
经营部职责
负责联系设备制造厂家,商谈有关事宜。
参与外委检修项目施工费用的商定。
四、设备外委检修项目的申报、立项程序
分厂(部室)将需实施的外委检修项目情况以报告形式报到公司主管部门,厂长签字后上报。报告具体内容包括:
检修项目名称、检修原因、外委理由、工期要求、所需材料(并非材料计划);
施工具体内容、施工方案,如因技术力量限制,可要求外委技术协助,但必须提出具体施工要求。
涉及到化产煤气系统的设备检修,施工前分厂生产技术科必须编制停工、开工方案,并经有关主管部门审批。
明确分厂外委检修项目的组织机构,原则上要求:总负责人一名,必须由一名厂级领导担任;工艺技术负责人一名,由生产主管及以上人员担任;施工负责人一名,由设备主管及以上人员担任;安全负责人一名,由安全主管及以上人员担任。
公司主管部门对报上来的外委检修项目进行控制管理,从分厂、设备动力部、公司主管领导层层把关,严防不合理的对外委托。
公司主管部门审查外委修理的必要性,并由部长审查签署意见后报送总工程师审批,准予立项后方可实施。
大修技改项目的立项以年初下发的红头文件为准,不再办理立项手续。
五、设备外委检修项目的实施
凡外委检修项目施工均须签订施工合同,主要及关键工程项目须签订技术协议。
外委检修项目的施工费用商定由总工程师主持,设备动力部部长、分厂厂长(部室部长)、监审部部长、经营部总长共同参与,外委施工单位从公司已确定的名单中选择,新增单位须请示总经理确定。
同一检修项目同时有三家及以上施工单位,且能保证施工质量的应实行招议标确定施工单位,招议标工作由设备动力部负责。
设备动力部拟定好技术协议后报总工程师审批签字,并报一份复印件给工程项目所属部门作为监督施工使用。
设备动力部拟定好施工合同后,报总工程师审核,连同批价、技术协议一同报总经理审批签订合同。
遇有设备