文档介绍：新宁县高桥镇国土资源所
办公楼工程
施
工
组
织
设
计
建设单位: 新宁县高桥镇国土资源所
施工单位:新宁县崀山建筑有限责任公司
编制: 李峰
审核: 李昌清
编制日期: 二0一0年七月
一、工程概况
本办公楼由新宁县建筑规划勘测设计院设计:三类建筑;非抗震设计;屋面防水三级;砖混结构。办公楼由高桥镇国土资源所筹建,建筑物较规整:占地10米×10米,,总建筑面积为318平方米。施工场地宽敞、平整不积水,施工非常有利。
二、施工方案
㈠现场施工条件
施工现场“三通一平”:水、电条件等施工现场已具备,工程位于原区政府院内场地平整、宽敞。符合开工条件。
㈡施工部署
1、施工目标
⑴工程质量目标:按国家有关施工验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准,一次验收合格。
⑵施工工期目标:本工程总工期为182日历天。
⑶施工安全目标:杜绝设备、消防和死亡等重大安全事故。
⑷文明施工目标:维护周边环境,减少施工噪声和施工影响。
2、组织机构
⑴组织机构组成采取项目法施工,严格按GB/T50326—2001《建设工程项目管理规范》执行。
⑵项目管理
项目管理按下列程序进行:编制项目管理规划大纲,企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”,项目经理部编制“项目管理实施规划”,进行项目开工前的准备,施工期间按“项目管理实施规划”进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程,项目经理部解体,在保修期满前企业管理层根据“工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。
·项目经理部建立以下规章制度确保本工程进行科学规范管理:
项目管理人员岗位责任制度;
项目技术管理制度;
项目质量管理制度;
项目安全管理制度;
项目计划、统计与进度管理制度;
项目材料、机械设备管理制度;
项目现场管理制度;
项目分配与奖励制度;
项目例会及施工日志制度;
⑶保证体系
:公司质监股定期检查监督。项目技术负责人负责整个工程质量的现场管理,施工员负责质量跟踪控制,质检员负责质量跟踪检查,班组长负责本班组操作质量检查控制。
:公司安监股定期检查监督,项目生产经理负责整个工程安全的现场管理,技术负责人负责安全措施的制定,施工员负责安全跟踪控制,安全员负责安全跟踪检查、班组长负责本班操作安全的检查控制。
:公司生产经理及有关部门在施工人员和设备调入方面给予项目全力支持,材料设备员负责材料的供应,。
:项目技术负责人全面负责本工程的技术问题,并对各项技术问题把关,重大问题及重要技术问题请示各相关单位总工程师。
3、文明施工承诺
⑴加强工人进场后的安全及文明施工教育,从思想上认识文明施工的重要性。
⑵按公司要求设置现场入口门楼和五牌一图等设施。
⑶所有施工车辆进入工地禁鸣和限速15km/h,车上装载货物要做到不洒、不漏。
⑷项目部指派专人对现场和周边环境进行维护和清扫。
⑸合理安排施工进度,浇筑混凝土尽量不在夜间进行,使用低噪音的环保型混凝土振动棒。
⑹粉尘污染应采取可靠的控制措施,坚决杜绝现场扬尘。
4、工程资金管理
项目经理部在公司设立专门帐号,工程款存入本帐号,专款专用。
5、施工生产安排及人员组织
⑴整个结构工程,一般装饰及安装工程由项目部组织施工。
⑵混凝土采取现场搅拌,钢筋在现场进行加工。
⑶施工人员组织:从公司选调思想素质好、技术水平高、组织纪律性强的成建制的专业班组,并组织充足的后勤服务、设备维护、特种工作人员。
⑷管理人员:以公司为依托,并在公司范围内选调专业理论基础好,有丰富管理经验、身体健康、有工作责任感的管理及专业技术人员组成能连续指挥生产的管理班子。
6、施工准备
⑴准备工作内容
组织检查验收控制桩,办理验收交付手续;测量放线,建立现场测量控制网;
清除现场障碍物,搭设临时工棚,安排生活设施;
按施工平面图布置现场道路及材料堆场;
布置现场水源、电源、交通、排水暂设工程;
材料进场组织;
落实班组任务。
:
熟悉、会审图纸;
编制项目管理实施规划及施工图预算,并进行交底;
编制进度计划及施工作业计划;
汇总材料、劳动力、机具计划;
落实材料货源、检验、调试运转机具;
对进场施工队伍进行文明、安全、技术教育;
⑵准备工作计划
结合工程实际灵活调整,并注意有哪些准备工作贯穿于整个施工过程。
7、施工检测
入场作业前应尽早进行混凝土、砂浆材料的配比试验。
入场施工作业前应对所需材料分析,确定供货单位,并检查其材料合格证及送检报告,符合要求后定单进场。
进场的结构用主要原材