文档介绍：目录
污水水处理厂厂长岗位考核指标 3
污水厂生产车间主任岗位考核指标 5
污水厂运行班长岗位考核指标 8
污水厂运行工岗位考核指标 13
污水厂设备室主任岗位考核指标 17
污水厂维修工岗位考核指标 21
污水厂办公室主任岗位考核指标 24
污水厂办公室文员岗位考核指标 28
污水厂司机岗位考核指标 31
污水厂化验室主任岗位考核指标 34
污水厂化验员岗位考核指标 38
污水水处理厂厂长岗位考核指标
一、关键业绩考核指标
由部门关键业绩考核指标评分直接得出。
二、工作态度考核指标
指标名称
处理问题全面周到的程度
工作中的原则性
以身作则的程度
团队协作性
关心员工成长及员工工作效率改进的程度
权重
25%
20%
20%
20%
15%
三、工作能力考核指标
指标名称
沟通能力
控制能力
决策能力
领导能力
学****能力
权重
20%
20%
20%
20%
20%
污水厂生产车间主任岗位考核指标
一、关键业绩考核指标
1、定量指标
指标名称
权重
指标含义
考核标准
信息来源
电耗
25%
单位收费水量消耗的电量
(单位:度/km3)
基准值
努力值
挑战值
财务部
药耗
10%
单位收费水量消耗的药剂费
(单位:元/km3)
基准值
努力值
挑战值
财务部
出水合格率
20%
出水水质每季度不达标的次数
基准值
努力值
挑战值
市政监测站
2、定性指标
指标名称
权重
指标含义
信息来源
评分方法
优秀(100-120)
良好
(85-99分)
合格
(70-84分)
较差
(50-69分)
很差
(0-50分)
安全生产情况
20%
由于运行人员工作的疏忽或不遵守有关操作规程造成的设备事故及工伤情况
厂部、设备室
采用扣分法:将事故按严重程度分为四类。出现一类事故,本项得分全部扣除;出现二类事故,每次扣40分;出现三类事故,每次扣20分;出现四类事故,每次扣10分。
生产组织安排
20%
包括运行人员的安排、原始生产数据的统计、原材料采购计划的制定等工作
厂部
能合理安排运行人员及时完成各项工作,并能根据生产情况及时、合理调整各项运行参数。
能合理安排运行人员及时完成各项工作,并能及时发现生产中出现的异常情况。
能比较合理安排运行人员及时完成各项工作,有时不能及时发现生产中出现的异常情况。
能比较合理安排运行人员完成各项工作,对生产中出现的异常情况基本没有反应。
不能合理安排运行人员及时完成各项工作,对生产中出现的异常情况完全没有反应。。
设备保养计划协助制订
5%
协助设备室制定设备保养计划
厂部、设备室
能主动积极配合设备室制订设备保养计划、并能根据运行情况提出合理的意见。
能主动积极配合设备室制订设备保养计划,偶尔能根据运行情况提出比较合理的意见。
能积极配合设备室制订设备保养计划,不能根据运行情况提出意见。
基本能配合设备室制订设备保养计划,不能根据运行情况提出意见。
不能配合设备室制订设备保养计划,不能根据运行情况提出意见。
二、工作态度考核指标
指标名称
出勤率情况
工作效率情况
处理问题全面周到的程度
关心员工成长及员工工作效率改进的程度
团队协作性
权重
25%
25%
20%
20%
10%
三、工作能力考核指标
指标名称
污水厂生产专业知识的掌握
组织能力
计划/执行能力
学****能力
应变能力
权重
20%
25%
15%
20%
20%
污水厂运行班长岗位考核指标
一、关键业绩考核指标
1、定量指标
指标名称
权重
指标含义
考核标准
信息来源
出水合格率
20%
出水水质每季度不达标的次数
基准值
努力值
挑战值
市政监测站
2、定性指标
指标名称
权重
指标含义
信息来源
评分方法
优秀(100-120)
良好
(85-99分)
合格
(70-84分)
较差
(50-69分)
很差
(0-50分)
班组设备维护情况
20%
班组所负责生产设备和场所的日常维护工作的完成情况
车间主任、办公室
班组所负责生产设备和场所的日常维护工作严格按规程完成,时刻达到规程要求,每次检查全班组均良好。
班组所负责生产设备和场所的日常维护工作能按照规程完成,达到规程要求,每次检查全班组均合格。
班组所负责生产设备和场所的日常维护工作一般能按规程完成,基本达到规程要求,每次检查班组很少有人员不合格。
班组所负责生产设备和场所的日常维护工作有时不能按规程完成,每次检查班组经常有人