文档介绍：深圳南方民和会计师事务所员工手册
目录
页次
董事长寄语………………………………………… 1
南方民和简介……………………………………… 2
文化建设纲要……………………………………… 3-8
员工权利与义务…………………………………… 9
员工管理条例……………………………………… 10-13
员工岗位职责与任职条件………………………… 14-18
考勤与休假管理制度……………………………… 19-20
业务档案管理制度………………………………… 21-24
形象与礼仪………………………………………… 25
董事长寄语
各位员工:
本所自1990年成立以来,已历时14年。在这14年之中,我们在市场拓展、业务质量建设,特别是内部管理方面作了一些尝试和有效的探索,本所得到了较快的发展。
“发展是硬道理”,在规范中求发展是我们一贯坚持的指导思想,建立《员工守则》就是要进一步贯彻这一指导思想,让我们的员工有一种主人翁的精神,人人参与管理,融合到“深圳南方民和会计师事务所”这一“大家庭”里面来,使其制度共守,利益共存,共谋发展。
“有令必行,令行禁止”已形成了我们内部管理的理念,俗话说“没有规矩不成方圆”。制度能约制我们存在的不足,有了制度我们才能规范。让我们与时俱进,共同遵守之。
祝愿大家心情畅快,万事如意!
此致
礼毕!
深圳南方民和会计师事务所
董事长:
深圳南方民和会计师事务所有限责任公司简介
深圳南方民和会计师事务所有限责任公司(以下简称本所)是由原深圳南方会计师事务所和原深圳民和会计师事务所于2000年合并设立的具有法人资格的会计师事务所。原深圳南方会计师事务所于1990年9月经中华人民共和国审计署和深圳市人民政府批准成立,原深圳民和会计师事务所于1993年6月经广东省财政厅批准成立。本所为马施云国际会计公司成员所。
本所由12名合伙人发起设立,从业人员308人,其中:中国注册会计师103人,中国注册评估师35人,具有证券期货相关业务资格的注册会计师近40人,中国注册税务师28人,造价工程师13人,房地产估价师、土地估价师5人,从业人员中具有会计、审计、法律、经济、工程技术等高级技术职务的20人,具有中级专业技术职务的占81%。
本所管理架构
深圳南方民和会计师事务所有限责任公司
总审室
分所
分公司
办公室
审计业务部
税务
代
理
部
业务发展部
专业技术指导部
咨询培训部
资产评估部
审计四部
审计三部
审计二部
北京分所
湖南分所
深圳市建信工程造价咨询有限公司
深圳市民和资产评估有限公司
审计一部
深圳南方民和会计师事务所有限责任公司
企业文化建设纲要
一、总纲
二、长期发展战略
三、价值观念建设
四、形象建设
五、声誉建设
六、信用建设
七、责任建设
八、团队精神建设
一、总纲
企业文化是指导和约束本所整体行为与员工个人行为的价值理念,是本所生存和发展的灵魂,是本所从业道德规范、执业规范、制度规范和管理规范的指导原则,具体包括:本所的长期发展战略、价值观念、形象、声誉、信用、责任及团队精神等;
企业文化建设的目的:统一理念,规范管理,打造品牌,共创未来;
企业文化建设的基本方针:本所是与员工共同生存和发展的“大舞台”;是培养和造就人才的“大学堂”;是制度共守、利益共享、风险共担的“大家庭”;
企业文化建设的基本理念:人才是根本,市场是基石,质量是生命,责任是保障,效益是目标;承认差别,公平竞争,求同存异;
企业文化建设的目标:努力创建一流事务所,即一流的人才,一流的服务,一流的质量,一流的信誉,一流的品牌。
二、长期发展战略
本所在发展过程中把握的基本原则:务实求真,稳健发展;韬光养晦,与时俱进;
建立“南北贯通,东西纵横,点面结合”的网络发展战略格局;立足于国内,延伸于境外;
用人原则:德看主流,才重一技;取长避短,人尽其才;不拘一格选拔和培养人才;以人才求质量,以质量求信誉,以信誉求发展,以发展求实力,以实力求人才;
搞好“五化”建设,即内部制度合理化,考评标准数据化,监督机制科学化,管理运行规范化,客户服务信息化;
建立“四个”中心,即市场拓展中心,质量控制中心,人力资源管理中心,财务核算监督中心;
努力维护员工的合法权益,力争使其居者有其屋,行者有其车,丰衣而足食,乐业也融融。
三、价值观念建设
价值观念建设包括经济价值、社会价值、风险价值、精神价值和品质价值;
事务所的经济价值体现于会计市场的需求,同时,事务所经济价值的高低又取决于事务所的基本战略定位、市场拓展空间、人才素质、品牌价值及内部管理的优劣。因此,本所必须作好战略定位,抓好“