项目 费用管理.ppt

文档介绍：2018/5/18
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项目费用管理
主要内容:
第1章什么是费用
第2章项目预算
第3章项目控制方法
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第1章:费用(成本)概述
(一)什么是成本?
经济学家,
①物化劳动(c)
③剩余价值(m)
②活劳动补偿价值(v)
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会计学家:
是指财务成本,也就是按照国家会计财务制度,税法要求所核算的一些规范成本.
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提取福利费
折旧费
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在企业家眼中:
成本则是内涵极其丰富
测井工程
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从经营角度看:

可以直接计入工程项目的成本
一些项目发生的共同成本,归集,分配
2增量成本和沉没成本
某安装工程公司投标承包一条生产线,其工程预算:
投标准备费:20万
固定成本: 20万
变动成本:50万
总成本:90万
利润(33%)30万
报价 120万
发包方坚持出价60万,安装公司能力富裕。是否接受承包?
沉没成本=20+20=40万
增量收入:60万
增量成本; 50万
增量利润:60—50=10万
可以接受
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按费用的考核对象分:能控制,不能控制
是相对的而不是绝对的,
对于一个部门说是可控的,
对于另一个部门就是不可控的
设计单位
监理单位
业主
业主代表
承包商
分包商
供应商
项目承包模式关系图
合同关系
监督管理关系