文档介绍：纺织服装项目商业计划书
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计算机一班
F1059117
邓泓韬
纺织服装项目商业计划书
纺织服装行业商业计划书目录
第一部分摘要
一、项目背景
二、项目简介
三、项目竞争优势
四、融资与财务说明
第二部分市场分析
国内外市场分析
2011年1-,约增长二成六。
2011年1-,约增长二成八;而且,对欧盟出口商品单价的涨幅继续扩大。同期,,增长一成五;,增长二成三。
2011年以来中国纺织品服装出口在新兴市场的表现尤为突出,东盟、拉美和大洋洲都已成为中国纺织品服装出口增长最快的地区。今年前5月,,约增长四成三;同期,中国对拉美和大洋洲出口分别增长六成和二成九,增幅均超过以往的主要传统市场。
二、目标市场分析
同其他纺织服装销售的定位一样,我们的目标客群以追求时尚的都市
白领、15-28岁年轻人为主,以中年为辅!积极迎合他们追求休闲时尚心理!这部分客群的消费能力比较强,他们会不惜金钱来追求一种自然,潮流的休闲状态。所以我们的目标市场是两种顾客行为:一种是刻意追求形的;一种是潮流支配形的!
竞争对手分析
耐克,阿迪,李宁,乔丹等产品种类少、品种单一,满足来自消费群体的需要种类较少。部分服装产品“涉毒”,不符合欧盟标准,价格不满足一些工薪阶层需要
第三部分公司介绍
公司基本情况
公司形式为有限公司,组织结构采用直线职能制。总裁下属,是销售部、财务部、生产部和人力资源部四个部门。
1、组织形式
公司将采取直线制的组织形式。结构图如下:
董事会是公司的最高的权力机构,决定公司的发展战略和基本的政策,并决定总裁的人选。总裁负责公司的日常事务,并对董事会汇报工作。总裁有指定和解雇部门经理的权力。各部门经理对总裁汇报工作。
由于公司创立初期的规模较小,业务简单,采用直线制的组织形式。领导关系明确,责任清楚,决定迅速,指挥统一灵活。这种组织形式对公司的管理层的要求较高,要求他们要懂得多种专业知识,能亲自处理财务、营销和生产等方面的复杂问题。
2、主要机构和主管
●总裁:
对公司的总体规划负责,制定战略,平衡协调主管之间的关系,指定和解雇部门经理,在每个财政年度末对董事会作报告。
●副总裁兼市场销售部经理:
对公司的总体营销活动负责,管理营销队伍和地区经理,对公司的销售活动、售后服务和地区间的平衡负责。
●人力资源部经理:
在公司内部所有成员和公司、社区间创造和谐的关系,制定有效的考评和激励机制,负责对人员的招聘、培训和培养并负责后勤工作。
●财务部经理:
对公司内部的财务控制、会计、金融、投资活动负责,定期向总裁递交财务报告,分析财务状况,并提出建议。
●生产部经理:
负责公司下属工厂的日常生产管理,根据营销部提供的情况调整生产和供应量,推动进行新产品开发,负责原材料采购,成本预算,产品检验和质量控制。
●总工程师:
总体负责公司的技术工作。
●法律顾问:
负责公司的法律事务。
第四部分产品与技术
一、产品介绍
多百利品牌服装款式设计品味时尚独特,风