文档介绍：企业生产运营分析报告(生产运营总监——COO)
生产计划的制定
第一年所有企业情况基本相同都有在本地市场销售P1产品的资格,而P1产品在前两到三年内在本地市场有较大的需求量,因此我决定优先保证P1产品的产量,主打P1产品。
第二年,本企业得到的订单数量较少,加上第一年企业做投资过多导致现金不很充足,研发出了P2产品,并开始生产。因为P1产品还在线上,所以P2还不能大量生产。如图1 。
图表 1 第二年产品市场分布
第三年,我们在本地区域国内市场拿到了较多订单,我们在加大生产P2产品的基础上,保持了部分生产线继续生产P1产品。在第三年,我们成功清空了库存,净利润达到了13。如图二。
图表 2 第二年利润报表
第四年,我们开始研发P4产品,基本延续上一年的生产计划,主要生产P2产品。这是因为我们把大量资金投入到了广告和产品研发上。
第五年,我们拿到的订单较少,我们仍未研发出P4产品。所以还是主要生产P1,P2产品,受限于生产线能力,及现金周转问题。第五年我们广告产出比很低,如图三。

图表 3第五年广告产出比
第六年,虽然我们研发出了P4产品,但是市场份额已经被竞争对手挤占没有拿到理想的订单,限制了我们的生产。
最终,我发现本企业在生产中成本/销售的数值越来越大,说明我们的产品科技含量不高,竞争力不足,如图4。
图表 4A公司成本销售变化
生产线投资决策
在本次运营过程中,我们最终拥有3条手工线,3条半自动线。分别是在第一年、第二年、第五年投资了半自动生产线。
第一年投资半自动生产线时,是因为我们有足够的剩余资金。半自动线可以提高我们的生产效率,与全自动线相比,价格便宜,建设周期短,可以在生产运营的前期与其他企业的竞争中获得更大优势,这也使得我们在接下来的几年有更多的产品。
我们在第二年投资半自动生产线,是出于和第一年同样的考虑。
我们在第五年投资半自动生产线,这时我们想要提高产能,因为我们现在的产能已经很难满足市场上的要求。但是由于我们在广告费和产品研发上投入了大量的资金,没有能力购买更先进的生产线,只能选择半自动线。如图表5。
图表 5 A公司经营数据

生产管理问题分析
产能(与竞争对手比较)
我们最先进的生产线也只是半自动线,而竞争对手拥有先进的全自动生产线甚至是柔性线。我们的产能在前期拥有两条半自动线时,还是有一定的优势。但是我们没有及时更新生产线,这与我们公司的发展战略有重要关系。没