文档介绍：分公司营销部
2013-08-09
第三部分执行原则(1)高层执行力
西点执行力
问题:
1、为什么团队创业时***澎湃,成功之后却出现了平庸?
2、为什么你每天感到危机四伏,而你的团队却麻木不仁?
3、为什么队伍有了几倍的扩充,而效益却没有几倍的骤增?
4、为什么你应该更多地思考战略,却每天被迫琐事缠身?
5、为什么总是苦口婆心地劝告,却很少大刀阔斧地换人?
6、为什么你主张人性,却没有换来员工的自觉性?
7、为什么曾经狼性十足的团队,现在却成了“羊群”?
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狼性领导原则
迫使员工进化
狼性领导原则:培养一个强大团队的哲学
狼性------陆地上动物食物链最高终结者
狼淘汏老、弱、病、残的不良族群,使其被迫进化的更优秀。
没有狼的存在,生态上将出现弱者淘汰强者的局面。
狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。
---阿奎利期。爱克期
黑白分明
在军队里,如果我们不去惩罚那些违反军纪,临阵脱逃的士兵,就是在惩罚那些尊章守纪,甘愿奉献的士兵
在企业里,如果我们不去打击那些摧毁原则的员工,我们就是在打击那些坚持原则,真正愿意为企业牺牲的员工。
明确告诉所有的人: 什么是我们提倡的? 什么是我们反对的?
我们要建立“对与错”、”是与非“、“黑与白”明确的界限和标准。
军人的纪律是不允许违反的,如果你不能遵守这些严格的甚至有些过分的纪律,那就只能选择离开。
企业的原则是不允许违反是,如果你不能遵守这些原则,就只能选择离开。
整体至上
在夜里,没有哪一种声音比狼狼群异乎寻常的音乐一般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。
当狼在一起嚎叫时,它们仿佛在宣告:“我们是一个整体,虽然每种声音都各有不同,但我们是一个整体,所以最好不要惹我们。”
领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
传奇教练-----希丁克 没有完美的个人,只有完美的团队
在世界杯取的胜利时希丁克说:“今天能取得胜利是所有球员相互合作的结果”。
丁克说:“能打进16强是包括在长椅上的23名全体球员,及4500万红色韩国人民声援,一起团结合作的结果。如果媒体只集中在部分球员时,他就会对新闻官下达严令:”到世界杯前,让国家队23名球员全部都能登上报纸和广播,已经接受过一次采访的球员,以后就不能进行正式的采访了。
原则第一
狼会在小狼有独立能力的时候离开它,因为狼知道,如果当不成狼,就只能当羊了。
领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。
所谓职业化,就是利益背后的原则高于一切
一只职业化的军队是遵章守纪的军队。
一家职业化的公司,是坚守原则的公司。
一个职业化的员工,是尊重制度的员工。