文档介绍：大众(美国)公司案例
钟汉麟1212047
2012级经管法试点班
案例回顾
计划提出:
下一轮增长计划的提出,使IT部门也需要调整其部门计划
计划方案的征集与整合:
征集得到的方案数量多,预算高。但通过合并、时间分配,将各方案进行了整合
正式提案:
各部门提案
整合部门提案与整体战略:
每个业务部门挑出3个最重要的项目,归到8个目标组合,每个目标组合对应一个企业的整体目标
规划
规划约束:
时间
资金
项目结构
人员组织、管理办法、控制指标等等
规划过程的指导思想
规划过程的指导思想:
根据组织的总体发展战略和资源状况,制定出信息系统的长期发展方案。信息技术的应用方向、主要进程应该与公司的总体战略目标吻合。
期望达到目的
目标:

1
方法
企业系统规划法(BSP)
企业总体战略
部门的项目排列
总体和部门的目标整合
自上而下地识别系统目标,企业过程和数据,然后对数据进行分析,自下而上地设计管理信息系统
优点
1、管理信息系统支持企业目标的实现;2、所支持的目标是企业各层次的目标;3保证管理信息系统独立于企业的组织结构,对组织结构的变动具有适应性
成本高,耗时长,数据分析复杂且难度大,比较适用于刚启动或将产生重大变化的组织。
缺点
企业系统规划法(BSP)
2
优缺点
参与者
大众公司战略小组
IT部门
外部咨询公司
数字化企业委员会及其成员
各业务部门及其经理
公司战略组

,描述企业蓝图

、筛选、合并、汇总项目
IT部门
3
参与者
数字化企业委员会

、汇总项目清单

业务部门
3
参与者
3
参与者
支持规划过程
战略组
业务部门
数委会
IT部门