员工考核评分表.doc

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员工考核的目的是通过客观公正评价员工的工作绩效、工作能力以及工作态度,促使员工不断提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。

公司所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核,不在本考核制度范围之内。考核对象根据岗位性质具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、技术等各类人员。

根据考核内容,结合本公司实际情况将按年度进行考核。

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其中第1-4项作为考核指标,适用于所有员工,评分满分100;第5项根据目标任务完成情况,适用于主管以上级别人员。
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-第4项中每一条考核内容依次的等级和对应的评分为:
等级
优秀
合格
差
很差
评分
10
8
4
0
2. 第5项是指目标任务、项目完成程度,公司将对各年度的目标任务进行整体规划。
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检验能否担当与其工作能力相适应的岗位(职务)与资格,评分的基本原则是以合格为基准,工作突出或取得较为显著的业绩者,评为优秀;出现较大工作失误或旷工、连续迟到、早退者,评为差或很差。
6. 申诉及其处理的机构
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议,可以采取书面形式向行政部申诉。考核管理委员会是员工考核申诉的最终处理机构。行政部是考核管理委员会的日常办事机构,一般申诉由行政部负责协调、处理。
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