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目录
一. 2005年哈飞汽车整体宣传工作策略纲要
二. 赛豹:开年之作,实力出击
三. 微车:实惠至上,不负众望
四. 路宝:刮起偶像旋风
五. 赛马:快乐的实用主义
六. 2005年哈飞汽车媒介计划大纲
第一部分
2005年哈飞汽车整体宣传工作策略纲要
2005年哈飞汽车整体宣传工作策略示意图(综合)
2005年哈飞汽车整体宣传工作策略分解:1
哈飞平台四派归一
说明B:此时的“哈飞汽车“已隐身而成一个企业平台,主要用于产品品牌的背书。在以后的传播中,建议尽量单独传达赛豹、路宝、赛马、民意、中意等产品品牌,实施企业背景下的多品牌策略。(”哈飞“前缀把原本个性各异的产品罩在一个光环下,彼此打架,难以形成合力.)
说明A:此图示意哈飞已初具综合性的汽车制造企业的架构,不同产品分属不同“派别”,自有不同风格,这同一平台上“共存共荣”,哈飞正着力打造全方位满足不同消费需求的全系产品;
赛豹
路宝
赛马
民意\中意
2005年哈飞汽车整体宣传工作策略分解:2
一条主线两大策略
此处所谓形象,既指各产品自身的品牌形象,也指哈飞企业的形象,均需通过全系产品的强力传播得以实现;
此处促销的分散,不仅指各个产品之间的促销分开,也指在各市场区域上可分散进行最适宜的促销活动;
此处公关的整合,是指以哈飞汽车股份公司名义进行的公关,高处引导。
线上策略以赛豹\路宝为主,彰显实力,引导时尚,集中优势资源,以优势产品达到提升企业形象的目的.
线下策略以微车系列\赛马为主,赛豹和路宝为辅,以实实在在的活动体现实惠、实用之风格,强力刺激市场,完成销售目标。
2005年哈飞汽车整体宣传工作策略分解:3
分级管理收放结合
第一级:总部抓形象。
企业及各品牌的形象必须高起点、正面、统一识别,这必须由总部来统一控制。因此对赛豹、路宝的整合推广,以及各产品全国范围实施的促销活动,以及提升企业形象的公关活动,均由总部收回调控。
第二级:大区抓促销执行。
各大区市场应强化促销执行的功能,一方面需配合总部开展的全国统一的活动和宣传,另一方面还要根据自己的实际情况开展适合自身市场的推广活动,包括在地方台投放微车或赛马的促销广告,在终端开展活动等,让广告宣传切实沉淀到基层第一线。
2005年哈飞汽车整体宣传工作策略分解:4
哈飞全系产品促销(公关)活动选择菜单
2005年哈飞汽车整体宣传工作策略分解:5
哈飞汽车2005年媒体资源分布形势图(初稿)
第二部分
开年之作实力出击
——赛豹2005年新品上市及推广方案