文档介绍：质量管理制度 2
1 总则 2
2 质量目标 2
3组织机构及职能 3
4 质量管理制度 5
5 质量检查制度 9
技术文件管理制度 10
1 总则 10
2 管理职责 10
3 管理的范围 11
4 标准设计图纸和各类施工技术书籍管理 12
5 技术文件及其它资料的保管和使用 12
全面质量管理制度 13
质量管理制度
1 总则
,认真贯彻《中华人民共和国建筑法》《产品质量法》《建设工程质量管理条例》和省、市政府、集团及公司有关工程建设方面的法规、政策,结合我部的工作情况,保证建设工程质量,特制定本制度。
工程质量是企业技术水平和管理水平的真实反映和体现,是获得社会信誉和增强竞争能力的关键。在施工生产过程中,必须树立“百年大计,质量第一”的指导思想,按ISO9001质量管理体系标准,认真做好施工全过程的质量管理工作。
项目经理对工程质量总负责,分管生产的项目副经理负责工程质量的管理工作,各级、各部门都应把质量管理列为工作重点,认真贯彻执行国家的方针、政策、法规,严格过程管理,实现质量目标。
质量是在全部施工过程中形成的。因此参加施工的所有人员都必须提高质量意识,在各自的岗位上严格把关,对质量负责。
2 质量目标
施工中工序质量验收合格率100%;
分项工程一次验收合格率100%;优良率90%以上;
保证合同工期,满足顾客要求。
3组织机构及职能
安全质量管理机构设置
组长: 卞开春
副组长: 支晓飞张亚任立云
成员: 戴育生许文峰贾金良牛孝礼余波郁东苗卓峰潘润生孙宽胡迪王立杰
项目部设质检科,配备专职质检人员。
项目部质量职能
项目经理对本单位施工的工程质量总负责。
单位应建立健全质量保证体系,并对其实施状况进行检查、考核、评价,确保正常运行。搞好本单位生产系统的质量管理,提高生产系统的质量保证能力。落实质量责任制,加强施工现场的质量管理。加强计量、检测等基础工作,抓好职工培训,提高企业技术素质,广泛采用新技术、新工艺和新材料。
审查设计文件,参加图纸会审,提报改变设计的意见和建议,编制实施性施工组织设计和质量保证措施,申报机械、劳力、物资需求计划。
负责工程质量自检、自验、自评工作,参加竣工检查、验收,按规定做好日常技术档案管理工作。
定期召开工程质量分析会,总结正反面经验教训,制定有效纠正和预防措施,使工程质量达到规定要求。
组织对较重大以下不合格工程的评审工作,提出处置方案,并实施纠正,制定、落实预防措施,并按时填写有关质量记录。
负责质量事故现场的保护与上报工作,参加严重质量事故的调查。组织轻微质量事故调查、分析、处理,制定纠正和预防措施,并组织实施。
接受上级和工程质量监督机构的监督检查,负责和地方质量监督部门联络工作。
负责计量器具、测量设备和机械设备的周期检定及日常的维护、保养和保管,并填写质量记录,上报各类报表。
负责设计文件、技术资料、有关规范、标准和质量记录的收集、管理、填写与传递工作。
完成合同中规定的各项工作内容、达到国家、行业规定的竣工资料。
工程质量应符合国家现行的有关法律、法规、技术标准、验收标准、设计文件及合同规定的要求,并经建设单位验收确认。
所用的设备和主要原材料、配件应具有产品质量出厂检验合格证和技术标准规定的试验、检验报告。
具有完整的竣工图和工程技术档案资料。
项目部质检科质量职能
及时传达上级有关工程质量方面的文件指示要求,并协助领导和有关部门组织贯彻实施。
牵头本单位的质量检查。对检查中发现的问题,负责监督整改。
指导班组长及兼职质量检查人员工作的开展,对检验批和隐蔽工程的施工质量进行核定,参加分项、分部、单位工程检验评定。
全面掌握本单位生产情况,经常深入现场发现问题,解决问题,及时向领导提出改进意见,参加质量控制方案的制定和实施。
执行质量事故上报制度、配合上级对质量事故的调查处理。参加较大及以下不合格品的调查、评审、处置。
协助有关部门做好资料收集总结和评审工作。
参加产品入库出厂前的检查验收。
及时填报各类质量报表,建立质量台帐。
4 质量管理制度
技术交底制度
我部坚持以技术进步来保证生产质量的原则。积极采用新工艺、新技术、新材料,针对特殊工序和关键工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种,