文档介绍：项目经理考核制度
一、工地形象:
1. 开工二天内,施工现场须按公司规范要求,做好工地现场宣传张贴,门保护膜的张贴、窗宣传贴的张贴等,。
2. 施工人员必须携带“上岗证”,;。
3. 。
4. 。
5. 厨房、卫生间有积水或临时马桶未及时冲洗、未加盖,异味严重,~。
6. 施工现场必须保持卫生清洁(每天至少打扫一次),。
7. 施工材料必须分类堆放整齐,垃圾装袋处理,。
二、文明施工:
1. 现场须对成品及半成品进行有效保护,地漏、下水道等空洞进行有效的保护。。
2. 铺好的地砖、地板表面须进行成品保护(材料:地板革、彩条布、中纤板、石膏板),在其上施工时必须加以保护并戴鞋套(软底拖鞋),。
3. 未经公司批准,禁止在工地做饭、留宿,、。
。
4. 无正当理由,现场无施工人员的,。
三、规范施工:
1. 严格执行公司所推行的《装饰装修操作规范》,相关工序的施工有违反规范的,须及时整改,拒绝整改或再犯将处以1,。
2. 凡是违反《装饰装修操作规范》中严禁触犯的条款,则处以2,。
3. 现场成品保护不力或有业主物品丢失、损坏,,并追究当事项目经理进行损失赔偿。
4. 。
5. 对监理要求整改的文明施工问题,。
6. 与主材供应商不积极合作故意刁难,。
7. 工程不进行瓦木验收就继续下道工序施工的,以及发生油漆施工前未向业主及时收缴二期款,进行施工的,监理责令停工,项目经理拒不执行的,。
8. 工程完工,未进行预验收就通知业主竣工验收或尚未办理竣工验收就将钥匙交还业主的,。
四、严重违规:
,超过二次重犯的,重罚5倍。
2. 不按公司指定品牌使用材料,以次充好,扣罚1,,情节恶劣的,重罚3,。
3. 因项目经理管理不当造成工人对公司有不利言行(包括工人直接向客户要钱买材料,私下向客户索要物品),并由此给公司的品牌形象造成不良影响的,否则罚款2,。
4. 对公司人员或客户态度恶劣,被公司员工或业主投诉到公司,则处以1,。
5. 所用工人的言行严重影响公司声誉或引起客户不满意的,处罚2,。
6. 准客户去工地后,如因现场卫生、施工质量、工人素质等问题引起跑单,罚款2,。
7. 在施工过程中,如发现工人在现场斗殴或与客户争吵,罚款2,。