文档介绍：企业目标管理总结
篇一:企业绩效与目标管理心得
企业绩效与目标管理学****心得
谈企业绩效,重点是一、二、三、四:
一个公式:效益=收入-支出;
两个方面:理性和感性;
三个层面:战略层面、组织绩效层面、个人绩效层面;
四个步骤:计划、实施、监控、评价。
一个公式:效益=收入-支出
效益=收入-支出。这是企业经营者随时要考虑的事情。也就是我们经常说的开源、节流。但是不是意味着一味的强调多卖、少花钱呢?有智慧的经营者都不会这样思考,在特定的市场条件下无法扩大销售额,减少中间环节削减销售成本是一种手段;行业普遍对市场没有信心的时候强势出击,一举扩大市场占有率是一种手段;前期小幅投资,中后期取得较大幅度销售额上升也是一种手段。所以说,我们要追求的是合理的控制收入和支出,达到动态中变化的效益在一段时间的期末最大化。
两个方面:理性和感性
企业绩效管理的理性和感性两个方面,放在大的环境来讲,我们说一个企业就好比一个国家,自古以来国家就讲究法治和人治结合,二者缺一不可。我们企业也是一样,过度的讲究制度的执行,员工缺少归属感和向心力,不可取;太多的人情、关系阻碍了企业的正常运转,也不可取。企业绩效管理的理性和感性就指的是科学的管理+艺术的领导。管理者做任何决定都要抛开人情,做理性的思考和决策。决定执行的时候,为了各个方面能一致促进此决定的执行,我们得采用一些艺术的领导手段,包括怀柔、制衡、施压、许愿等等。
三个层面之战略层面
战略就是指长期规划,可以从4个方面去分析:1、我是谁?我能做什么,不能做什么,擅长做什么(核心竞争优势)?2、我在哪?我所处的环境有哪些
机会、威胁?3、我要去哪?就是我所要达到的目标何在。4、我怎么去?我要采取什么样的方式方法达到我的目标。
三个层面之组织绩效层面
战略形成以后,根据我们的长期规划走进近期规划,通常我们叫年度预算,就是组织绩效。站在企业总领导者的角度,老板或者总经理,做年度预算,公司经营一年,销售收入有多少增长,达到多少绝对值?现金流、利润、资产回报率是怎么样?到年底跟社会、顾客、我们的员工如何去交代?或者站在部门的角度,我这个团队,经过一年的拼搏、磨合,达到怎样的效益标准?数据目标怎样、人员状态怎样。这就是组织绩效。
三个层面之个人绩效层面
一旦预算这个工作做完,我们就可以把它分解到员工的个人绩效,换言之每一个员工为了支撑咱公司,整个组织的预算标准、经营指标,我应该做什么工作?有什么样的努力?通常以这种努力,能够保证的是什么呢?就是员工个人工作的努力方向,跟企业今年工作的重点,甚至于我们可以称之为战略重点,协调一致。
四个步骤:计划、实施、监控、评价。
管理学说第一人泰勒给管理做了一个经典的定义,管理就是计划、实施、监控、评价。这个定义一直沿用到今天,始终没有发生变化、我们所说的企业绩效管理的4个步骤,也就是计划、实施、监控、评价。企业老总、部门经理,在带队伍达成自己组织绩效的时候,首先计划,然后在实施的过程中,基于既定的计划,监督控制、指导、支持,在期末的时候,对大家的结果做出评价。
篇二:目标管理心得
目标管理学****体会
从工作的角度来看,有目标的工作往往意味着有压力,意味着必须努力去工作。根据管理学大师彼得·德鲁克先生的话,不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。由此得知,所有的工作都应该有目标。从公司的角度来看,全体人员从公司的使命中得到一定时期内公司的总目标,然后经过上下级人员的共同协商,将总目标分解下去到每个岗位上,每个员工身上,以确保目标分解的有效性。确定了目标之后,就要有具体的实施计划,就要进行具体的目标管理。因为任何的目标管理都不会自动地实现。目标,是一种结果导向,但并不是简单的重视结果,紧盯结果,更重要的关注过程,确保目标的如期实现。
通过对目标管理的自我学****我明白了管理人员的目标就是把重点放在团队工作和成果上,以企业的总体目标为依据,在这个基础上,每一个管理人员的目标都应该规定自己对各个领域的公司的目标所做出的贡献,同时兼顾短期的考虑和长期的打算,以及有形和无形的目标。
以下是我对目标管理的学****体会:
1、对于目标的选择,一定要清晰,需要量体裁衣,自我进行定位,不能好高骛远,也不能自我低估,要寻找一种符合自身现阶段能做的目标。
2、目标的制定,通过自己的不断学****和成长,并且对每个阶段目标进行检验,用量化时间的方式,看是否自己达到所制定目标要求。
3、制定完目标以后,需要围绕自己所制定的目标去工作,这是是否能达到目标的核心,那自己需要自己来管理,起到监督的作用,看自己是否真正的为自己的目标来奋斗。
目标管理对我个人而言,让我真正明白了制定目标的重要意