文档介绍：恒安集团人力资源部内部培训课程系列之人力资源管理
恒安人才招聘与选拔
恒安人力资源部培训与教育分部
【2008-5第一稿】
课程大纲
人才招聘与选拔的原则
各层级HR的人才招聘与选拔工作分工
人才招聘与选拔的基本流程和及各关键节点操作经验分享
如何衡量自己的招聘效果
人才招聘与选拔的原则(一)
内部优先,兼顾公平原则。
内部优先:当出现岗位空缺或新增岗位时,在同等条件下,内部人选优先考虑。
公平竞争:
人才招募与选拔,主要基于候选人的胜任素质及文化适应性方面考虑,不受候选人性别、地域等非个人方面因素的影响;
确保采取竞争上岗的招募与选拔过程的公开性和评委评估的公正性;
举贤不唯亲,对于与恒安员工有亲近关系的内外部人才与其他人才一起同台公平竞技。
人才招聘与选拔的原则(二)
宁缺勿滥、亲属回避原则。
宁缺勿滥:人才录用与选拔过程中,不符合岗位的素质要求的,坚决不用。尤其对于存在以下情况者,坚决不予录用:1)被追究刑事责任、尚未结案者;2)曾犯***、盗窃、侵占挪用***或资金等经济案件受处罚未满5年者;3)品行不端,被公、私营单位解聘、开除或因违反本集团制度被解聘或开除者;4)体格检查经本公司认定不适应者;5)未满16周岁者;6)自本集团辞职并办理完离职手续之日起1个月内。7)其他因素、条件不适应者。
亲属回避:分为任职回避及特殊业务执行回避。任职回避:经理级及以上人员,其配偶、直系亲属及姻亲不得在其管辖范围内工作。有审批权限人员的,其亲属不得担任出纳、内勤、仓管、采购等具有潜在利益冲突的工作。特殊业务执行中的回避:公司员工在执行特殊职责(指:采购、审计、财务审核、质量监督、法律监督、客户选择、人员招聘、评估等)时,如遇对方与本人有亲属或其他利害关系可能或足以影响业务成果时,本人应提出回避申请。
各层级HR招聘与选拔权力分工
集团人力资源部负责经理级及以上人员、总部各职能部门(财务部除外)职员级及以下人员的招聘组织工作。
各发展部、财务部、丽人堂公司、卫材公司行政部门负责职员级及以下人员的招聘组织工作。[各发展部、财务部、丽人堂公司、卫材公司在权限范围内自行招聘的员工,年龄超过45周岁时需报集团人力资源部审核方可录用。]
各部门下属机构HR的职责分工祥见各部门细则
人才招聘与选拔的基本流程
人员
增补
申请
岗位核
心素质
评估方
案确认
内外部
发布招
聘需信
收集简历
简历
筛选
确认
评估
时间
评估
测试
确认
录用
《人员增补申请单》由具有用人权的部门提出增补申请,根据不同层级人员增补的审核审批权限,办理手续
明确基本的人员素质要求(如学历、性别、经验年限等)
《岗位核心素质及评估方案确认表》
1、通用素质确定
2、专业素质确定
3、评估方法
4、结构化面试题目(《面试评估表》)
1、渠道选择
内部竞聘+外部招聘
2、招聘广告确定
3、应聘人员如何与招聘部门顺畅联系(1)工作申请表;(2)联系方式
1、网络简历初步筛选
2、实际简历的筛选(招聘部门+用人部门)
3、确定进入进一步评估测试人员名单;
4、沟通具体测评的时间、地点
评估测试方式:
1、笔试
2、面试(《面谈记录表》
3、性格等测评
4、情景模拟等
成立评估小组,实施评估
沟通综合结果,得出录用决定
#必要背景调查(非在职岗位)
确认录用的审核审批手续(《工作申请表》)
1、通知报到
2、背景调查《背景调查记录表》
人员
报到
用人部门
应聘候选人
招聘部门
沟通
沟通
人员增补申请
前提:编制计划内
对比该岗位职位说明书填写申请表中相应内容:
岗位名称
应具备的资格及条件
工作内容
对比集团人事权限表确定申请表需要经过的审核审批过程
申请单位
增补岗位
岗位编号
增补名额
人(其中:男人;女人)
增补理由
□储备人力□离岗补充□短期需要□其它:
要求到位日期
应具备的资格及条件
年龄: 岁至岁性别:□男□女□不限婚姻:□已婚□未婚□不限
学历:□硕士及以上□本科□大专□中专□高中(职专或职高) □初中及以下
专业:
外文种类: 要求水平:□不限□一般□较好□精通(等级):
工作经历及年限要求:
可优先考虑录用的条件:
其他:
具体工作内容
申请人姓名: 申请人职务:
总经理意见
行政分部意见
人力资源部审核意见
总监意见
首席运营官批示
首席执行官批示
增补需求满足记录
增补单撤消说明
全部到位时间:
到位人数及姓名:
招聘负责人签字:
负责人签字:
HA人员增补申请单
素质冰山
可见的
外显的
深藏的
内隐的
知识
技能
社会角色
自我概念
个性
动机
优秀销售经理
一般销售经理
本科以上学历
相关专业
5年销