文档介绍：标准化库房制度
 

为了规范公司物料流转程序,实行订单式生产,限额收发物料,使所有物料收发存管理做到有据可依,有章可循,配合公司做好物流成本控制。
本程序适用于******有限公司。

无

生产部:订单的评审接单,生产计划的拟定和实施、生产物料的领退补及产成品交库。
物控部:负责供应商的开发与评审、价格的核定、物料采购下单及跟催;原材料和产成品的收、发、存管理,安全库存量缺料报警。
产品开发部:产品结构(BOM)清单制作。
品管部:
负责进料(IQC)、退料、退货及成品进仓时物品的品质状态和责任的判定。
负责对本控制程序的执行情况进行督导管理与考核。

+2周计划及供应商的供货周期,合理安排采购计划并下单,采购员用V8系统下《采购订单》(QG/FX-)时必须注明生产订单号、数量、预损量、批量送货数量及时间分配等情况,并送一联审批后的《采购订单》到相关仓管员,以便仓管员安排收货时间和库容。
,仓管员根据《采购订单》对照供应商的《送货单》和实物,包括物料名称、编码、规格型号、数量等,经核对无误,暂收于品质待检区,并送IQC进料检验(送货单有报检单栏)。
,根据检验结果,合格品堆放于定置管理区,并建立物料标识卡《存卡》(QG/FX-)标识清楚,办理进仓手续。
。不合格品不得在仓库呆滞超过48小时。
,检验员要在《送货单》上注明“暂收待检”字样,仓管员不给予打单,直到接到IQC《进货检验报告》(QG/FX-)后按流程办理手续。
,泡沫、海绵、纸箱、喷粉五金件到货提前期不得超过48小时,做到适时、适物、适质、适量。
,相应仓管员进行物料入库登记、建卡、做账,随时保持账、卡、物一致。
“回用”、“选用”的材料仓管员要安排区分放置、区分标识,并做好记录。

,经品管部IQC检验属来料不合格品,仓管员要及时通知采购员使其与厂家协商退货事宜。
《原材料进仓单》(QG/FX-)返冲退货。

,专用件严格按订单、按生产计划发放;专用件/通用件仓管员必须按包装上粘贴的进仓月份的颜色标签遵循先进先出的原则组织发放。
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,仓库必须优先发放原则。
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《领料单》内容发放物料。