文档介绍：人力资源部规划案
目录
一、部门简介 p1
二、工作职能 p1
三、工作制度 p3
四、招新培训 p5
五、档案管理 p7
六、考核制度 p8
七、人员调配 p9
八、评优制度 p10
一、人力资源部简介
长江传媒学院人力资源部成立于2010年,是在长江传媒学院学生会七个职能部门中的对内职能部门。主要负责学生会招新、换届竞选等人事工作,全面公正地组织与展开学生会的绩效考评工作,配合各个部门的各类评优的考核参评工作,建立和完善学生会的人事制度和监督机制,提高整体人力资源效率;培训和拓展学生会成员的各项能力; 积极增进校院学生会优秀学生干部的交流培训,促进培养各级学生会干部成为复合型人才;营造学生会内部文化氛围,增强学生会成员的情感认同。
人力资源部旨在加强学生会内部人力资源管理,为学生会吸纳、储备、培训更多优秀人才,优胜劣汰,以促进学生会内部高效运作,使学生会发展成为一个极具凝聚力的高效团队。人力资源部设置绩效考核组及==== 组,使人力资源部可以更为公平公正的参与到各个部门的考核中去。
人力资源部职务设置:部长一名:全面负责部门事务。
副部长两名:其一负责担任绩效考核组组长。
其二负责人事调动及其他。
干事若干
二、工作职能
(一)招新工作
每年九开始筹备招新工作,分前期策划,后期物资申请。具体有收集制作学生会各部门职能简介、招新报名表、物资筹备等。招新结束后,确定新一届学生会全体人员名单,并联系各部,制作校会通讯录及相关空闲时间表。
(二)新进成员培训
在招新工作基本完成后,学生会吸收了大量的新进成员,他们对学生会内部工作和流程并不是很熟悉。为了让新进人员了解学生会内部工作的各个流程,尽快融入学生会这个大集体,学****如何成为一个合格的学生会成员,了解学生会工作中一些必备的素养。人力资源部的负责策划新近人员的培训、汇总授课内容、培训期间对各部门成员的到会情况进行考核,以及培训结束后收集新进成员的培训心得,再根据各个成员的不同看法,及时与其所在部门负责人联系沟通。结合培训工作的开展,制作一份培训工作总结,存档,为以后的培训开展做参考。
(三)人事档案
为了更好的记录学生会内部各成员的成长轨迹以及保留学生会成员资料,人力资源部为各部门副部以上成员设立人事档案,部委设立部委信息表。人事档案由人力资源部统一组织制作填写,并设置唯一档案编号,存档于学院办公室。
(四)部门绩效考核
部门绩效考核是人力资源部最主要的工作之一,考核工作在每学期末正式开展。考核表由人力资源部制作,考核人员由人力资源部部委组成,每个部门由一人进行考核,考核工作分为每两周部门例会考核、每周一次的部长级例会考核及每月一次的全员例会考核。考核要求严谨、具体、实事求是。将该部门人员迟到早退未到、工作安排及落实情况等详细记录到部门考核表上,并于考核的当天上传至学院学生会群中进行公示。每学期末对各部门不能胜任工作的成员进行辞退,其依据之一便是人力资源部的考核记录。为了力求考核的公平公正,在人力资源部绩效考核组成员深入到部门考核的同时,由部长随机安排本组成员对绩效考核成员进行突击抽查,对于出现渎职、舞弊的考核人员,第一次进行部门通报批评,第二次进行辞退。有效保证人力资源部考核的公平公正进行。
(五)人员调动
对于各类临时性的活动,由人力资源部对学生会全体成员进行调动。对于各类大型活动,人力资源部会作为现场机动组,及时调派人员给予配合,保证活动的顺利开展。对于不适合本部门工作需要调动至其他部门的副部长以下人员,由本人提交书面申请,由本部分管主席、部长签字同意后,交至人力资源部考核确定,予以办理人事关系的调动。
(六)优秀学生干部交流培训
为了促进学生会成员间的交流,培养学生干部全方位的工作能力,每学期中旬组织开展学生干部交流培训,由学院学生会派本系统优秀成员对其他成员做工作汇报及交流。优秀干部将会被统计在后期进行总结分析,作为学生会干部换届选举的重要依据之一。
(七)文化氛围构建
人力资源部组织建立长江传媒学院学生会QQ群,作为学生会各部门成员交流的平台之一。将各类考核及时上传至群中进行公示,让人力资源部的绩效考核工作更加公开透明。人力资源部会不定期牵头组织相关文体活动,在构建文化氛围的同时加强同学之间的联系,促进学生会的整体发展。
三、工作制度
第一部分:总则
第一条:人力资源部作为学生会对内的职能部门,旨在建设良好的学生会文化,担当学生会的规划者、监督者和培训组织者的角色,为学生会工作更加民主化、制度化、公开化做出不懈的努力。作为一个全新的部门,人力资源部坚持“团队、沟通、宽容、创新”的工作理念,使学生会发展成为高效率、高凝聚力的团队,同时为每一位渴求上进的成员提供锻炼的平台,以获得在未来职业生涯中必须的工