文档介绍：员工手册
第一章总则………………………………………………………………..2页
第二章招聘管理…………………………………………………… 2页—5页
第三章员工任用管理……………………………………………… 5页—6页
第四章员工在职管理……………………………………………..6页—9页
第五章劳动合同管理……………………………………………..9页—10页
第六章员工奖惩管理……………………………………………..10页—12页
第七章员工考勤管理……………………………………………..12页—16页
第八章绩效考核管理……………………………………………..16页—24页
第九章员工培训管理……………………………………………..24页—27页
第十章人事变动管理……………………………………………..27页—31页
第十一章权限……………………………………………………..31页—31页
第十二章附则……………………………………………………..31页—32页
第一章总则
为规范公司的人力资源管理制度,提高人力资源管理的效率,提高员工的工作积极性及使本公司人事管理制度有所依据,特制定本制度。
本制度适用于公司所有员工,除另外有规定或者董事长特批以外,均有遵守本手册制度的义务。
第二章招聘管理
一、招聘目标:
1、通过系统化的招聘管理流程保证公司各部门的招聘工作质量,为公司选拔出合格、优秀的人才;
2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
二、招聘原则:
1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工实行“内部竞聘”,将优先给予选拔、晋升的机会。其次再考虑面向社会公开招聘。
2、所有应聘者机会均等,不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
三、招聘政策:
1、招聘工作应根据每年年度招聘计划进行,如属计划外招聘应提出招聘理由,经招聘权限规定流程审批后方可进行。
2、未按招聘管理制度规定执行的招聘行为不属于公司行为,其入职人员将不纳入公司正式编制,其应支付薪酬由责任人负责。
四、招聘程序:
1、招聘需求申请和批准步骤:
A、由于业务发展和规范管理之需要,公司各部门根据年度发展状况,核查本部门各职位,于每年年底12月10日前根据下一年度的整体业务发展计划或规范管理的实际需求,提交《
人员需求申请表》逐级审批后,报人力资源部;
B、人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门的人力资源需求计划,于每年年底12月20日前汇总制作《年度岗位编制表》,提交审批后,于每年年底12月30日前公布;
C、公司各部门根据实际业务需求,于每月5日前提出正式的《人员需求申请表》,详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求,并报人力资源部制作《人员招聘计划表》且进行发布招聘信息及相关准备工作;
D、招聘申请审批权限:在《年度岗位编制表》预算计划内,招聘申请由总经理批准有效,在《年度岗位编制表》预算计划外,由人力资源部审核后,提交总经理批准;
E、人力资源部根据《人员招聘计划表》执行的情况,每月月底同有关需求部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调,以确保用人单位工作的正常开展。
2、招聘费用:
招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划,在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划,对照以往实际费用支出情况,拟订合理的招聘费用预算,经领导审核批准后执行。
3、招聘周期:
招聘周期指从人力资源部收到审批后的《人员需求申请表》起,到招聘人员到岗的时间段。每一职位的招聘周期为一般人员不超过4周、中高层管理不超过8周,有特别要求的职位,将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后,适当延长或缩短招聘周期。
4、招聘步骤:
A、求职者信息收集渠道:
a、内部的调整、推荐;
b、网络信息发布与查询;
c、参加招聘会;
d、报纸杂志刊登招聘广告;
e、人才中介机构、猎头公司。
B、人力资源部对应聘资料进行收集、分类、整理,按照所需岗位的职位
描述进行电话沟通,并初步筛选面谈人员名单,约定时间面试;
C、拟选人员一般需经过两次面谈,面谈层次及步骤如下:
应聘职位
部门经理以下
部门经理
初试
人力资源助理
人力资源主管
复试
人力资源主管
副总
复核
用人部门经理
总经理
确定
副总
总经理
:
绘制组织结构图,为各职位制定岗位说明书,制定当年公司人员编制图
人力资源部与各部门协作进行职位需求分析
用人部门填写《人员需求申请表》申请招聘
按权限审批程序批准