文档介绍：南京林业大学
课程论文
学生姓名:
陈蕾
学号:
N080503201
学院(系):
经济管理学院
专业:
市场营销
题目:
麦当劳与肯德基在中国战略的比较分析
麦当劳与肯德基在中国战略的比较分析
【理论导航】
“跨国公司就是从事对外直接投资、并在一个以上国家拥有或控制从事增值企业的机构”。
突出强调多国这一地理概念,即在一个以上国家建有下属分支企业和机构的国际经营企业。但未考虑企业规模大小,市场势力强弱等因素。
是以所有权的法律基础来限定跨国公司的属性。
3. 按经营管理特征对跨国公司的界定
是从企业具体的经营理念和经营行为来判定划分跨国公司的标准。
,在多个国家拥有从事生产经营活动的分支机构,并将他们置于统一的全球性经营计划之下的大型企业。
本土化策略,即全球适应主张。是企业力图融入目标市场,努力成为目标市场中的一员所采取的策略。它要求企业不是把自己当成外来的市场入侵者,而是当作目标市场中固有的一员融入当地文化,它强调企业以适应环境来获得更大的发展空间。支持本土化营销策略的观点是基于国家间的四种差异:(1)购买行为特征;(2)社会经济形势;(3)营销基础建设;(4)竞争环境。
企业背景
肯德基(Kentucky Fried Chicken肯塔基州炸鸡),通常简称为KFC。是来自美国的著名连锁快餐厅,由哈兰·山德士上校于1952年创建。肯德基属于百胜餐饮集团。百胜集团是世界上最大的餐饮集团,。旗下拥有肯德基、必胜客、塔可钟(已于07年10月在国内结束营业)、东方既白(中式餐饮)等世界知名餐饮品牌,分别在烹鸡、比萨、墨西哥风味食品及海鲜餐饮领域名列全球第一。肯德基的经营理念是不断推出新的产品,或将以往销售产品重新包装,针对人们尝鲜的心态,从而获得利润。
肯德基在中国的发展:1987年11月12日,中国第一家肯德基餐厅在北京前门开业。从而开始了她在这个拥有世界最多人口的国家的发展史。1992年10家,1996年100家,2004年1000家,2007年2000家。截至2009年2月4日,肯德基在中国餐厅数量达到2500多家。据公司高层人士披露,“十五”期间,肯德基每年将在中国开设100家门店。我们不得不说,肯德基在中国已取得了巨大的成功。
麦当劳目前拥有全球最大的快餐食品市场。McDonald's Plaza麦当劳餐厅(McDonald's Corporation)是大型的连锁快餐集团,在世界上大约拥有三万间分店,主要售卖汉堡包、薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果。麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。在中国地大陆区的早期的译名是“麦克唐纳快餐”。麦当劳的黄金准则是“顾客至上,顾客永远第一”。提供服务的最高标准是质量(Quality)、服务(Service)、清洁(Cleanliness)和价值(Value),即QSC&V原则。这是最能体现麦当劳特色的重要原则。
麦当劳在中国的发展:
1990年,位于繁华的深圳东门的麦当劳餐厅,是中国大陆第一家麦当劳餐厅。于一九九零