文档介绍：施工组织设计
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投标人:XX建设有限责任公司
日期: 2011 年 5 月 9 日
目录
一、工程概况
二、施工组织机构及人员配备
三、劳动力安排计划
四、主要施工机械设备配备
五、施工方案及主要技术措施
六、施工工期、进度计划及保证措施
七、工程质量保证措施(含冬、雨季施工措施)
八、施工现场安全生产及文明施工和防噪音污染措施
九、降低工程成本的措施
十、新技术、新工艺、新材料应用及所达到效果
十一、成品及半成品保护措施
十二、施工总平面布置图
十三、施工进度计划横道图
一、工程概况
工程名称:公园小筑B区8#、9#住宅楼、地下车库
建设地址:邢台市桥东区丝绸路14号(原助剂厂)
建设性质:新建
建筑工程主要结构概述:㎡,8#住宅楼为地上17层地下1层,9#住宅楼为地上18层地下1层,均为剪力墙结构;地下车库为地下一层,框架剪力墙结构
工期要求:施工总工期650日历天,预计2010年8月20日开工,2012年 5月30日竣工。(具体开工竣工日期以施工许可证日期为准)
施工技术:按照国家现行的施工规范和操作规范施工,保证达到设计要求。
质量要求:根据国家现行工程质量验评标准进行检查,竣工验收保证达到合格工程标准。
二、施工组织机构及人员配备
1、我公司将该工程列为今年的重点工程,由公司总经理直接领导,并组成施工现场管理机构,发挥公司的技术和管理优势,在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策,确保工程顺利完成。
2、建立精干、高效、强有力的项目经理部,选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目管理负责制,组织有相应职称以上人员组成项目经理部,全体人员均持证上岗,各负其责,尽职尽责。项目部全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理,并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。
3、施工组织机构人员配备及岗位责任制。(见附表1)
三、劳动力安排计划
本工程计划选派技术熟练、纪律严明,经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍进行施工,发挥我公司管理上的优势,强化职能、统筹协调
、综合管理,确保工程总体目标的实现。
在主体施工期间劳动力计划安排280人,其中技术人员占30人,根据施工进度情况人员再作相应调整,合理安排、流水作业;水、暖、电根据施工随时进场,装饰工程按进度即时提前安排,一次到位;施工按专业队组织安排施工,不打乱工种界限,所有工种均按总进度计划安排分期分批进场,壮工根据实际情况合理配备,以满足施工需要。(见附表2)
四、主要施工机械设备配备(见附表3)
五、施工方案及主要技术措施
本工程为剪力墙结构,主要施工方案及措施如下:
(一)基础工程
1、依据规划放、验线单及建设单位提供标高水准点,在施工现场设置永久性坐标及高程控制点,按坐标测出浇筑物的纵横两条立线,以两条主轴线为坐标轴,用经纬仪定向,水准仪找平,打好龙门桩板定出四轴线控制永久桩,经建设单位、监理单位验收合格后进行各轴放线,并浇撒白灰标志线。
2、基坑开挖前,应在基坑四周上口外侧1m以外设置水泥围堰,基坑外排
水与下水接通,防止雨水从地面流入基坑内。为防止基坑积水,基坑内沿四周设置排水沟,在基坑边设集水坑,及时将积水抽出基坑。土方工程采用机械挖土,地下水位已降至基底下500mm,在距槽底150-200mm用人工清底。
3、基槽上口500mm处设钢管护栏,并用红白漆做出突出标记,外挂密目安
全网,夜间设警示灯。边坡必须采取支护措施。
4、基槽开挖人工清理完毕进行机械钎探,按照钎探布置图放线,点灰点,并且用机砖保护,做好钎探记录。钎探完成后,经设计、质监、建设、监理、施工各单位共同验收后方可进行下一步施工。
5、严禁在基坑边大量堆载或载重车辆穿行,并设专人对基坑壁进行观测,
发现问题及时处理。基础施工时,派专人负责巡视,一旦出现危险预兆应及时报告并立即通知撤离。如遇到其它情况(如古墓、古井、软杂土等)应及时向
附表1:
施工组织机构人员配备及岗位责任制
职务
姓名
岗位责任制
项目经理
刘分平
负责工程总指挥,对工地进行全面管理。
施工员
陈清亮
负责施工现场、工程质量、进度安全、劳力、机具、材料等全面管理
施工队长
韩建辉
负责工程图纸会审,设计变更,技术交底解决施工中的技术问题。组织班组长及工人进行技术培训和安全教育,主持施工队技术会议,贯彻各项技术管理规章制度。
质检员
刘海滨
负责施工中分部、分项工程质量检查、验评、按照施工规范规定严把质量关。专职进行技术质量管理。
资料员
田志