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化工公司给排水及采暖施工方案施工组织设计.doc

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化工公司给排水及采暖施工方案施工组织设计.doc

文档介绍

文档介绍:给排水及采暖施工方案
编制依据
、备品备件库、钢材棚、化学品库工程
给排水及暖通施工图。
-2002。
3.《建筑工程资料管理规程》——DB13(J)35-2002。
4.《建筑排水;硬聚氯乙稀管道工程技术规程》CJJT/29-98。
-09。
-05N6。
7.《建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程》CECS:125:2001。
二、工程概况
1. 本工程概况如下表所示:

项目
基本情况
1
工程名称
唐山中浩化工有限公司公辅机修间、备品备件库、钢材棚、化学品库工程
2
工程地址
唐山中浩化工有限公司院内
3
建设单位
唐山中浩化工有限公司
4
设计单位
赛鼎工程有限公司
5
监理单位
天津特种设备工程建设监理公司
6
施工总包
邯郸市邯一建筑工程有限公司
7
合同范围
结构、装饰装修、给排水、采暖、通风、电气
8
质量目标
合格工程
9
合同工期
~ 共91日
2. 工程特点
1)工期短、综合性强、配合协调要求高
工程必须与土建、装修等工种同时配合进行,各专业之间交叉作业,对各专业、各系统的协调要求高,工作量大,各方必须互相紧密配合协作,确保工程顺利进行。
2)工程施工涉及面广、量大
本给水管道量大,需相互之间需交叉作业,故施工之间应彼此配合。
3. 工程重点
认真做好施工组织的管理协调工作,尽可能把各专业、各系统相互之间的干扰降至最小。
强化施工质量意识消除常见工程“质量通病”,严格把好每一施工工序关,实事求是地对工程质量负责。
竣工资料的收集、整理工作必须与施工同步进行;确保竣工资料的真实与完整。
充分理解和吃透设计图纸、技术文件和质量要求,详细计算工程量。
根据工作量及工期要求,科学、合理地安排进度计划,并制定有针对性的技术措施、施工工艺及施工方法。
运用现代化管理手段,对现场工程进度计划、劳动力、材料、成本等实行有效的控制,加强宏观调控力度,实行动态管理。
注意对特殊工序及关键部位施工工艺的控制。
4. 工程难点
多作业,多工种同在一空间位置布管和布线,需要花费相当的精力和时间与其它专业搞好协调,以保证各专业管线布置合理、有序、整齐。
各系统的联动调试技术要求高,竣工资料和文件严格按照科学技术档案案卷宗构成的要求执行。
工期非常紧张,而且要在保证工期的前提下,提高文明施工和工程质量的管理。
三、施工工序和配合
为了加强现场施工管理,有计划地组织施工,根据施工计划进度表,结合土建和装饰工程的实际进度,拟定出交叉配合施工的项目、时间和要求,以主动积极的态度,配合好土建和装饰工程施工,为下一步安装创造良好的条件,发保证安装按期保质的完成。采用分层流水和穿插作业的方法组织施工。
1. 施工安排
合理安排施工顺序和组织流水施工,重点部位抢工,保证各分项施工活动相互促进,紧密衔接,工种之间互相创造条件,充分利用工作面,争取时间,避免不必要的重复工作,加快施工进度,缩短工期;
给水管道按施工分段,由下而上的秩序组织施工;室内的顺序是先立管主干管后分支管及先大管后小管的原则。对一些施工条件差的部位,要积极创造施工条件,有时需要得到装修专业的配合,以保证安全;
组织力量,做好样板单位工程施工,为整个项目全面安全创造条件,样板工程的选定由建设、设计单位议定;
合理部署,妥善安排,缩短调试周期。由于调试工作量多而复杂,在一般情况下,使调试时间拖长,因此,主要施工人员提早编制出调试方案,包括调试项目,调试方法,调试技术要求,实施时间和注意事项等。在不影响正常施工前提下,有计划地按系统分期分批完成调试工作,减少最后全面的调试工作量,为缩短调试时间创造条件。管道的试压和电气安装的测试,可以分系统边施工边测试。
重视并切实做好隐蔽工程的检查和验收,以工序质量保证工程质量,对给水、排水、消防、电气管道、应做好试压、检漏工作。电气绝缘测试,均需及时检查、并办好隐蔽工程验收签证手续。
严格把住材料和配件的质量关。工程材料设备必须达到质量合格,且具有质量合格证或材质证书,不合格材料,不得发送现场。对进口材料除要求有合格证或质量文件外,应有商检报告。对某种材料有疑问时,可进行抽样检验或试验,以确定是否符合设计要求。
2. 施工配合
做出交叉配合施工的安排,统筹好安装与装修以及管线预埋之间的交叉配合安装各专业之间的产叉配合,以及安装与装饰之间的交叉配合。根据安装工程进度计划,结合土建和装饰的实际进度,提出交叉配合的施工项目、

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