文档介绍：项目采购管理
主讲人:北京交通大学刘菁
5/22/2018
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参考书目
项目采购管理,吴守荣主编,***出版社,
项目采购管理,胡文发编著,同济大学出版社,
工程项目采购与合同管理,中国建筑工业出版社,李启明主编,
项目采购管理,焦媛媛编著,南开大学出版社,
项目采购与合同管理,乌云娜编著,电子工业出版社出版,
中国项目管理知识体系(C-PMBOK2006),电子工业出版社,中国(双法)项目管理研究委员会著,2006
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课程的主要内容
§1 项目采购管理概述
§2 采购的理论基础
§3 工程项目采购
§4 项目货物采购
§5 项目咨询服务采购
§6 常见采购合同条件
§7 采购合同管理
§8 基于互联网的项目采购
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课程的考核要求
考核环节
课堂学****和讨论、课程报告、课程考试
考核比重
课堂学****和讨论:10%,缺席1/3以上者不能获得本课程学分
课程报告:40%,完成2个课程报告,每个报告占20%
课程考试:50%,开卷考试
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§1 项目采购管理概述
采购的概念
采购的组织方式
项目采购的概念
项目采购法律基础及有关规定
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采购的概念
(1)采购(Procurement)的定义
“采”和“购”字面的含义:
“采”--摘取、挖取、选取、收集;
“购”--货币转化为商品的交易过程。选择是采购的本质属性
从组织外部或者个人获取所需要的有形物品或服务的行为
(2)采购的基本特征
获取资源的过程
信息流和物流相结合的过程
是一种经济活动
(3)采购的分类
按支付对价的方式分:购买、租赁、委托、雇佣、交换、征收等
按选择交易主体的方式分:招标、询价、比选、磋商、竞买、订单等
按采购主体分:公共采购、企业采购和个人采购
按采购标的物来源分:国内采购、国际采购
按标的物属性分:工程采购、货物采购、服务采购等
(4)采购的原则
适当的供货商
适当的采购质量
适当的采购价格
及时地供应时间
明确的供货地点
明确的供应量
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采购的组织方式
(1)集中采购
(2)分散采购
(3)细分化采购
(4)联盟采购
(5)混合采购
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采购的组织方式——集中采购
集中采购示意图
集中采购部门
采购1
采购2
采购3
采购4
采购5
集中采购的优缺点
优势
规模经济效应(交付过程会减弱大规模采购的经济效应)
标准化(可进一步减少运营成本,降低整体价格)
财务控制和审计
监督制度(避免单独采购)
缺陷
分支机构对分权的需要
对分支机构的远程监管困难
导致公司机构臃肿
市场响应速度慢
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采购的组织方式——分散采购
分散采购示意图
总部
采购
分支机构1
分支机构2
分支机构3
分支机构3
采购
采购
采购
采购
分散采购的优缺点
优势
采购自主权(决策及资金使用效率高)
交叉交易(合作政策消除部门之间障碍)
缺陷
采购价格和服务质量混乱
重复采购
财务监管困难
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采购的组织方式——细分化采购
细分化采购示意图
总部负责人
采购实施
预算部门1
预算部门2
分支机构1
采购实施
采购实施
总部采购中心
采购战略和指南
细分化采购的优缺点
优势
部门间的权利和责任明确
快速反应
预算较准确
专家采购
缺陷
随意性(预算人员有一些采购特权和决策权)
供应商分散与混乱
过多的雇员
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