文档介绍：公司管理者的个人总结(共2篇)
公司管理者的个人总结我一直觉得我们现在处于创业发展阶段,解决人的问题在管理中最重要,基本上总结为以下几点:首先要做的是组建核心管理团队,第二个重点是:管理就是经营人心。第三就是细化工作流程。
建立核心团队
核心管理团队的重要性:一线基础销售人员有时候会出现正常的流动,但核心管理团队必须要忠诚和稳定,毕竞老板一个人的能力和精力是有限的。所谓没有完美的个人,只有完美的团队。
核心管理团队成员的标准:要选择合适的,不一定是最有能力的,但也不能是最差的,找合适的人的意思是在这个工作岗位和行业中有目标有梦想,为公司着想,能和公司同甘共苦,有团队合作精神的人。那如何如何培养核心管理人员呢:
,而不能完全放手,即不能完全的授权,因为不可能一开始全部交由他们管理就能做到你所要的期待值,所以前期需要观察与辅佐,但到一定的时机,核心团队的执行力,认识度以及责任感提高,各项技能也做得很不错时开始逐步放手,最后到基本完全授权,并且进行团队决策。
?老板放权,但要指引方向,主管执行任何任务时,只需要向主管讲一个方向,一个思路,不会过于亲历亲为,他只要是向你所给的方向来走就行;,我经常灌输给主管一个思路:要在阳光下盖屋顶,不要等到快要下雨了才想到要去盖屋顶,做到未雨绸缪;而如果发现了问题,老板一般不会亲自解决,不会所有的事情亲力亲为,,那我就只是提醒和引导一下,具体的还是要让核心团队自己来解决,引导主管利用核心管理团队的力量来解决问题.
管理就是经营人心
,但关心和关怀不等于纵容团队中的每一个人,这里面有公司的制度来做底线,涉及到公司制度的有些事情该严格的要很严格管理,若谁违范了游戏规则就得按制定的游戏规则受到相应的承罚。在三个月前,就是有几个老员工违范了游戏规则和公司的制度底线,,但是自己真的很不用心,我们认为他们不适合做这个份工作。
,内容有:了解每位员工的内心心态的变化、每个人各项技能的提升情况、对公司意见等方面的调查表。为完成这些表格,主管必需要经常找每位业务员沟通了解心理情况、辅助每位业务员的能力提升、了解公司一些问题,这个也是了解员工心理的很好的方法.
,我们工作的气氛不只是单纯的业务气氛,不是说经常有人讲话就是有气氛,而是那种气氛是带有一种互相鼓励,公平竞争,互相帮助非常团结的文化,当气氛达到一种境界的时候会成为一种文化。每一位员工在这里工作感觉开心和爽指数都很高,都很留恋这个大家庭,开心的工作,才会愿意工作,才能做好工作。
,真正做到关心与关怀.
(1)我非常重视每位员工的心理情绪和心态的变化,根据每个人的状态给予不同的关心与关怀。例如:有时候会与他们一起共进晚餐,了解他们的心态和需求,以及自己的打算和对公司的意见和建议,,我会在网上找他们真诚的平等沟通,找出问题,最后帮他们解决。
(2)晚上下班后,对辛苦和努力工作的员工表示感谢.
(3)公司在现有制度的前提下,增加一些人性化的规定,让员工能够轻松工作.
(4)关心员工的身体,督促他们锻炼身体,比如长时间坐在电脑旁边太长时间容易引发腰酸和颈椎病,给他们在中午时间做15分钟颈椎操和眼保健操。
(5)我们的团队很注重让大家有更多在一起交流与放松的时间,每月和每周周未经常带动大家一起参加户外活动,还有自己组织户外的拓展培训,举行乒乓、篮球赛赛。这些活动让大家更加互相了解,增强了团队的团结。
具体的方法还有很多,小小的关怀,。做到真正的关心与关怀,将有一批的人跟随您,.
重视培训,提高员工技能,细化工作流程
公司上至最高领导者,下至普通的员工都很重视培训,都认识到了培训的重要性,培训的内容的设定,以及培训完后的及时监督很重要,我的团队非常重视这两个环节,我们有专门的培训部,对于新人的辅助和培训,负责招骋、辅导,监督、.
(1),,我们还会有差异化的培训,对碰到