文档介绍：目录
第一章项目协调程序 3
3
3
3
3
施工准备阶段 4
5
6
5. 会议协调制度 6
6
7
7
8
8
HSE管理例会 9
QA&QC例会 9
10
10
第二章技术管理程序 12
12
2. 适用范围 12
3. 相关文件 12
4. 主要职责 12
工作组织体系 12
项目管理体系职责分工 12
5. 主要工作程序 15
统一设计和施工验收规范标准 15
单位工程的划分 16
施工措施和技术方案的审批 16
交工资料的管理 17
技术专题会议 18
附1:技术管理规定 18
18
18
20
22
附2:工程建设交工技术文件编制规定 23
23
2. 交工文件的内容及份数 23
3. 交工文件的编制及整理 24
4. 交工文件的分类和组卷 25
5. 竣工图的编制 26
6. 组卷、册的要求 26
第三章项目IT管理程序 28
28
28
28
29
29
29
29
30
30
电子邮件 30
第四章项目文档管理程序 32
1. 目的 32
32
32
4. 文档分类 33
适用范围 33
管理办法 33
5. 文档管理 34
文件的接收、发放及处理 34
重要文件资料管理 35
第五章试车、交接程序 37
37
37
37
37
5. 单机试车 37
37
适用范围 38
38
6. 中间交接 40
40
适用范围 40
40
41
41
适用范围 42
内容及职责 42
43
43
43
43
原则 44
内容及职责 44
第一章项目协调程序

在工程建设项目实施过程中,组织协调工作是项目管理人员为完成项目目标而不断进行的、必不可少的一种方法和手段。为了规范项目协调工作,确保工程项目目标的实现,特制定项目协调程序。

晋煤集团合成油示范工程由业主和委托的监理单位共同管理,采用EPC总承包的工程管理模式,在项目的协调、组织管理上与以往的工程建设有着很大的区别。为实现项目HSE、质量、投资、进度和合同的五大目标,使项目在有序、可控下顺利进行,在监理合同和EPC总承包合同的基础上,本程序对工作中需要上报、审查确认、批准的一系列程序和工作内容进一步给予了明确,重点对业主、监理单位、总承包商的协调关系进行了阐述,基本涵盖了工程建设的全过程。

组织协调工作与项目目标是密不可分的。项目目标是组织协调的前提,从这个意义上讲,项目的控制目标也就是项目组织协调的目标和方向,组织协调是管理目标顺利实现的手段和关键环节。
组织协调的范围可以分为对系统内部的协调和对系统外部的协调。

工程项目系统与近外层的关系主要是业主与近外层单位的合同关系,因此,业主与近外层关系的协调内容主要是相互配合,顺利履行合同义务,共同保证工程项目建设目标的实现。本节重点描述监理单位与业主的接口协调工作。
施工准备阶段
(1)协商建立项目的报告制度;
(2)确定项目的变更程序;
(3)确定项目的工作分解结构;
(4)确定有关的项目会议制度;
(5)确定项目文档的纪录和档案的管理原则;
(6)确定现场管理的有关程序和业主的责任;
(7)确定现场的安全要求;
(8)确定现场财务会计管理的规定;
(9)确定开工的有关条件;
(10)确定项目付款单据的管理和结算程序;
(11)确定项目工程检查验收、试车考核验收等有关要求;
(12)确定项目开工会议的日期;
(