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总结过去与展望未来
时间:2014年12月28日
总结人:韩熙
研发部年度工作总结
目录
对公司管理建议与需求
研发团队建设与发展
研发部的发展规划
过去项目进展与工作总结
前言
2018/5/23
前言
2014年已经过去,回顾这一年来,研发部围绕公司“主动积极、追求效益、持续改善”的品质政策及公司的规划目标,积极开拓新领域与开发新产品,部分项目已经初见成效;同时也非常感谢研发部的全体成员这一年来的辛勤付出;虽然研发部在这一年里,有成功有喜悦,有失败也有泪水,但我们吸取经验与教训,总结成功与学****新知识,相信在2015年里,我们的步伐会更快、目标会更远、领域会更宽、队伍会更壮大、明天会更美好!
新的一年里,我们的口号是:“走别人的路,让别人无路可走!”
2018/5/23
前言
一、2014年度关键项目完成情况
客户名称
完成程度
完成状况
TT04
79%
总共打样24款,有5款还有打样中
TS07
94%
总共打样55款,有3款还有打样中
TJ01
100%
总共打样9款,以全部完成
TG01
93%
总共打样16款,有1款还有打样中
MK01
100%
总共打样23款,以全部完成
MT03
100%
总共打样4款,以全部完成
2018/5/23
前言
一、2014年度关键项目完成情况
二、2014年度其他项目完成情况
金钢膜测试项目:金钢膜测试已能满足客户的性能要求,以TL41043-01为代
表以处于正式打样阶段
AG玻璃开发项目:AG玻璃项目已经初见成效,现在主要就是外观问题,如何防止加工进程中造成外观上不良,是以后主要论证方向
珠光色印刷项目:已经开发慢慢趋于成熟,目前主要找出DOE各因子变化时对产品的影响程度
客户名称
完成程度
完成状况
YS02
66%
总共打样9款,有3款还有打样中
MK06-00139
60%
总共打样5款,有2款还有打样中
2018/5/23
经验与教训
回顾一年来的项目工作中失误与失败,总结不足之处,来年争取以一个全新的姿态工作;
序号
失误与错误
总结
1
项目周期长,效率不高;
项目中途穿插太多无关的工作,项目要专人负责,项目除非特殊情况,否则不能穿插;
2
项目反复修改太多,已经完成的项目不能取得好的实际效益;
新项目缺少业务部的参与,缺少市场资迅与实际产品分析,需求不明确下引发后期修改大与修改困难,已完成的项目不能满足客户需求;
3
项目经常出现因难点而面临中断与进展缓慢;
在项目分析前期缺少项目风险分析,没有对直接出现与可能存在的风险提前分析与评估对应策略,从而引起后期出现的中断情况;
4
项目管理不足
现场管理不到位,各参数因子没有效管控,需要加强项目管理能力,引进新的管理方法与管理工具等;
5
组织功能与拓展能力低
虽然有组织架构但组织定义不够明确,技术资源没有统一管理,新项目进来时很难进行良好的技术能力拓展;
2018/5/23
研发项目发展规划
研发部明年的规划重点工作是围绕两方面一、研发体系;二、项目管理;
研发体系
项目管理
明年规划目标
2018/5/23
研发项目发展规划
研发
档案
研发
体系
技术
资源
项目
资迅
项目
管理
研发部
2018/5/23
研发项目发展规划
2015年上旬
第四阶段
第三阶段
第二阶段
第一阶段
研发部发展规划
2015年中旬
2015年中旬
2015年下旬
明确组织定义与责任并文件化
实现技术资料全档案化管理
导入新的项目管理方法、管理工具
持续改善
2018/5/23
研发项目发展规划
研发
组织
项目
资迅
项目
交流
技术
资源
技术难点
解决方案
2018/5/23