文档介绍：附件1-岗位评价操作指导书
一、操作步骤:
在进行评价之前,请务必充分熟悉待评估岗位的工作职责、工作任务等基础信息,充分了解岗位说明书相关内容;
理解并熟悉《岗位评价因素表》中各个因素的内容,包括因素的详细解释和各个水平的描述;
按照岗位的顺序对各因素进行评估,即先评估岗位的第一个因素,再评估岗位的第二个因素。
二、注意事项:
是对岗位本身进行评价,而不是对目前的任职者的水平进行评价。请勿和现岗位人员情况结合,尤其在任职资格因素上要查阅岗位说明书中的信息;
在某些因素维度上,下属员工可能会比上级获得更高的评价结果;
在打分过程中,对于赋分标准不完全确定的因素,可以分析岗位的实际情况,在相邻两个分档之间取值;
若有不清楚的问题,请及时询问项目组人员。
三、会场纪律:
岗位评价属于公司重要工作,希望遵照项目组的统一时间安排;
关闭手机;
会场信息一律保密,所有资料文件均不得带出会议现场,会场的所有信息不得向会场外传播扩散;
打分过程中不得相互讨论,独立进行评分;
各位评委必须全程参加评价,不得中途退出,否则整个评价将视为无效;

公司岗位评价因素与定义分级表
一责任因素

因素定义
指在不确定的条件下,为保证贸易、投资、产品开发及其他项目顺利进行,并维持我方合法权益所担负的责任,该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。
点数
0
无任何风险。
0
1
有很小的风险,发生问题给公司造成的损失很小.
10
2
仅有一些小的风险。一旦发生问题,不会给公司造成多大影响。
20
3
有一定的风险。一旦发生问题,给公司所造成的影响能明显感觉到。
40
4
有较大的风险。一旦发生问题,会给公司带来较严重的损害。
60
5
有极大风险。一旦发生问题,对公司造成的影响不仅不可挽回,而且会致使公司陷入经营危机。
80

因素定义
指在正常工作状态下,因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任。
1
不可能造成成本费用等方面的损失。
10
2
造成较小的损失
25
3
造成较大的损失
40
4
造成重大的损失。
55
5
造成不可估量的损失。
60

因素定义
指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。
1
只对自己的工作结果负责。
10
2
对整个工作组的工作结果负责。
25
3
对整个部门的工作结果负责。
40
4
对整个公司的部分部门工作结果负责
55
5
对全公司的工作结果负责。
70

因素定义
指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督职责。其责任的大小根据所监督指导人员的数量(所有下属的数量)决定。
0
不监督指导任何人,只对自己负责。
0
1
监督指导下属2人以下。
10
2
监督指导下属3-6人。
20
3
监督指导下属7-12人。
30
4
监督指导下属13-20人。
40
5
监督指导下属21人以上。
50

因素定义
指在正常工作中,需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调