文档介绍：煤矿综采队长工作总结范文
1综采队队长工作总结
光阴荏苒,一年就如许曩昔了,在这一年学到了良多工具,大白了很多事理,我作为机电队长感应责任重大,起首组织职工及机电维修人员进行进修手艺、不竭推广新工艺,使机电设备的检修轨制化、科学化、尺度化。连系各工种岗亭责任制、操作规程、功课规程及煤矿平安规程,以老带新、师徒帮带、重奖师傅的法子增强职工进修及新工人的培育。按照设备无缺尺度做好设备的维修调养,治理责任到人,对机电设备进行按期的自查自纠,消弭隐患,使机电设备始终连结杰出的工作状况。手艺是综合机械化采煤的排头兵,没有手艺就没有岗亭,共同队长、手艺员开展好平安手艺常识培训,使我队的学手艺高潮上升。
出煤不出煤,关键看机电。这是我们常用的一句话,我作为机电副队长如何共同队长搞好平安出产,深感责任重大,机电维护是一个主要环节。戎马未到粮草先行,综合机械化采煤队,机电设备的检修质量直接影响全队的平安出产。我以求真务实的工作作风、严酷当真的工作立场,从每一个零配件到液压元件,再到整台机电设备,严把质量关。
从不放过一点小问题,以脚踏实地的工作原则落实工作的每一个特色和错误谬误,做到奖罚严正。我在班组长、采煤机检修工检修质量上下功夫,向治理要质量,合理放置检修活动举办时间和检修项目,做到检修针对性强,有力地包管了平安出产。平安出产是煤矿出产的重中之重井下水火、***、煤尘、顶板,加之机电运输随时可能威胁我们的平安,在矿带领和队长的准确带领下,我狠抓机电质量尺度化、用质量尺度包管平安出产。我作为一名党员、一面旗号、如何包管职工生命平安,不克不及只是停在口头上。“三违”就是犯罪,我保全班、班组长包片、包组、互保联保、然后进行综合评选,促进职工平安自发性。率领进修平安变乱案例,平安口决、教育职工如何提防什么处所平安、什么处所不平安,如何处置不安隐患,干活功课有质量、有尺度,得分与尺度挂钩,因为采纳一系列办法,平安工作较着提高。
一年来,我能正确理解、把握企业文化,周全落实永煤焦点价值不雅,当真践行永煤文化。我们的企业有今天的辉煌靠的是:能带领全局的计谋思惟,进步前辈的企业文化;一个超前思维卓越的带头人,好的带领班子,进步前辈的治理理念,连合奋进的团队。人是企业的第一资本,而人的斗志和热情则是无限资本,我本身常对本身讲:人是一个橡皮筋,能拉很长,能缩很短,一个好的企业文化使员工主不雅能动机能充实阐扬出来,就没有解决不了的问题。使员工主动自觉加班加点工作,颠末几年的文化扶植,她已经显示出庞大的生命力和效益。
作为一名下层治理人员,在职工培训进修过程中,我留意把永煤理念融入培训傍边,准确指导职工把学手艺,周全践行永煤文化理念。
在工作中也有良多不足之处,工作暴躁、看到工人做不到位的就发火,使工作激化。治理上有不到位现象、责任没有细化、检修还需要规范化、科学化。在日常工作和糊口中,留意自身的提高,寻找方针找差距,做到天天提高一点,每年提高一大步、泛泛中不竭增强营业常识进修,提高治理、周全提高综合实力,加强自身立异能力、自发培育可持续成长的能力,跟上企业成长的程序,使之与企业快速成长的底子要求相顺应。
综采队取得的所有成就,都是综采队我们配合尽力的成果,所有人的功绩。2综采队队长工作总结
机电治理是煤矿出产的重头戏,机电质量尺度化是平安出产的保障。作为一线综采队组机电副队长,我慎密连系综采队的工作现实,依托检修班组,积极制订工作方针,在队长的带领下周全开展本队机电方面的各项工作,经由过程尽力使本队的机电变乱率大幅度下降,有用杜绝了重大机电变乱的发生,现将机电工作的几点做法总结如下:
一、成立健全机电方面的规章轨制
进入12年,跟着我队综采施工体例的稳步推进和机组工作在我队起首实施,我队旧的机电治理系统的矛盾在检修班人员数目重要上表现的尤为凸起。为领会决面对的问题,我们实施机电设备治理包机选拔有能力的经验丰硕的职工担任包机长,负责职责规模之内机电设备的调养和故障时检修工作。狠抓机电变乱责任究查制,对机电设备调养检修工作中因为疏忽或不当真导致检修质量差,不克不及使设备正常运转一个检修周期的究查相关责任人的责任,进行严酷查核月末执行。对机电设备的安装,检修等制订打算,避免无打算状况下的机电班惊慌失措而工作缺严重滞后影响出产的正常进行。成立机电配件备用台帐,经常统计机电设备配件的备用环境。在出产班组配备能自力解决一般电气故障的小班电工实时解决出产中碰到的问题。
二、抓好机电人材培育工作
人是做好一切工作的决议身分,高本质人才则是队组保存、成长的源动力。我们在抓好机电检修维护工作的同时,积极施行以老带新的人才培育计谋,放置检修班人员转岗轮换,以便他们在分歧的岗亭上集思广益、进修教练,达到一专多能。这一人才工程的实施,充实阐扬了人才效益,真正