文档介绍：世界制药工业的趋势及中国制药业的对策
20强的股东回报
(98年前5年)
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辉瑞Pfizer
利来Eli Lilly
先灵宝雅
Schering-Plough
墨克Merck & Co.
施贵宝BMS
强生J&J
AHP
史克SB
诺华Novartis
Abbott
Zeneca
GW
HMR
Takeda
罗氏Roche
拜尔Bayer
Rhone Poulenc
Astra
Pharmacia Upjohn*
行业平均 22%
20强平均 29%
股东回报率%TSR
医药行业曾经是一个很舒适的地方
至今为止医药行业的新药研发模式还算成功
研发
500 个验证的目标
一个待筛选库有1-2百万个化合物
专利对研发的鼓励作用
主要病症的治疗覆盖
分阶段新药发展,财务与人力风险控制
大量临床试验
营销
创新药价格高
多国家或全球推出
大量推销与对病人的直接宣传(DTC)
周期管理以取得最大回报
购买专利来保证治疗药经营特权的延续
这一成功服务医药业务人员50年的运作模式正在失去效益。
医药行业的发展回顾
90年代是医药行业的黄金年代,
1993年到2000年中期:
FT医药指数: +350%
2001-2002年
FT指数跌-50%
投资团体对医药行业产生怀疑
能量失衡
研发生产力的降低
专利到期
治疗药竞争加剧
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每年的研发( R&D)费用($ billion)
每年开发的新化合物实体(NCE)
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研发效率在下降
在过去10年,研发成本飙升,但每年上市新药数目下降
在今后几年只有14种潜在重磅炸弹药
Crestor
Exanta
substance p
pitavastatin
(US, EU)
pregabalin
cethromycin
预期每年销售达$10亿美元的畅销药
2003 2004 2005 2006
Adalimubab
(D2E7)
Source: Datamonitor, The Next Generation of Blockbusters, 2002
oral insulin
Iressa
PKC-beta inhibitor
Zetia
Arcoxia
COX-198
avasimibe
跨国药企对重磅炸弹药品种更为依重
少数药品的价值贡献越来越举足轻重,几乎超过了80%。市场上只有不到4%的药品的年均销售额在5亿美元以上。可以说,一个畅销新药的成功几乎能完全提升一个企业。
治疗药竞争加剧
Source: Scrip Magazine (Sept 97), PwC
Celebrex / Vioxx 1998
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Invirase 1995
binate 1992
Diflucan 1990
Prozac 1988
Mevacor 1987
AZT 1987
Seldane 1985
Capoten 1980
Tagamet 1977
Inderal 1968
Years of exclusivity
Relenza /
10 years
2 months!
6 years
到2005年,前一百位的处方药中有53%将专利到期,它们在1998年的销售收入达到530亿美元——几乎都是畅销药。专利到期对公司价值的影响是巨大的,曾有药企的某专利到期药品在两个月内失去了80%的市场份额。
无专利
专利保护
2000 年
2005 年
Percentage of . Rx Market Facing New petition
2000年以来,将有大量专利药品面临到期……
重磅炸弹药缓慢推出与专利到期对研发的巨大压力
……两者都将焦点对准了研发,但研发产出效益始终低迷,无法弥补专利到期的损失。
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年度研发支出
新药上市
NCEs
$Billion
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研发