执行力与团队建设.ppt

文档介绍：执行力与团队建设
为谁而学?
中国企业的管理现状
为什么无数的人都拥有卓越的智慧,却只有少数人获得成功???
为什么无数的公司都拥有伟大的构想,却只有少数的公司获得持续成功???
中国独特的文化造就了员工聪明或善变,员工太聪明导致了权谋文化,形成企业内部的内耗
建立执行型团队的核心
执行力不是从下而上,而是由高到低,先抓头、抓关键人物、抓关键环境!
执行存在的问题
对执行偏差没有感觉,也不觉得重要。
个性上,不追求完美
在职责范围内,不会自己尽责处理一切问题。
对“要求标准”不能也不想坚持
分析
如何检查下属的执行力?
谁是管理者?他是否被授权调度一切?
事前有没有工作安排,将高端愿望解码成
每个人应该做的事?
是否人人紧盯过程且随时调整?
是否已经养成自动汇报的习惯?
是否在一定的时段,对误失、疏忽、敷衍、
损害诚实地总结?
是否撤换错误的人选?
执行力的三个核心
——人员流程
战略流程
运营流程
问题
从运营误区,判断以上三个流程的优先顺序。
战略= 做正确的事
运营= 把事做正确
人员= 用正确的人