文档介绍：(书中第6章3节第二个问题的展开)
目录
第一部分总论及报价 1
一、物流服务方案的目标 1
二、为达到目标而采取的措施 2
三、我司物流服务的比较优势 2
四、MSTC物流服务方案总报价 3
第二部分公司概况及背景 4
一、公司概况 4
二、经营背景 6
第三部分仓储业务管理方案及成本细则 8
一、仓储服务方案概论及成本 8
二、仓库布局及仓储作业标准化流程 13
三、仓库管理信息系统 23
第四部分国内运输和货代方案及成本细则 32
一、国内运输方案概论及报价 32
二、国内运输方案设计 35
三、国内运输标准化流程 42
四、出口货运代理方案 48
第五部分项目执行保证措施和执行计划 52
一、KPI考核指标与奖励措施 52
二、物流服务项目组的组织机构与管理人员素质 53
三、项目执行时间表 57
四、人员培训计划 59
五、管理规章制度 60
第六部分物流服务方案补充及建议 61
一、物流服务方案补充 61
二、整体物流服务方案建议 64
三、仓库使用面积计算方法说明 64
第七部分结束语 66
附件1: 仓储业务单据 67
附件2:仓库平面布局图 73
附件3:《中外运公路承运商考核标准》 76
附件4:《中外运驾驶员职责要求》 82
附件5:《外运运单》 83
附件6:《仓库管理规章制度》 84
附件7:《仓库改造效果图》
第一部分总论及报价
本投标书旨在为米其林沈阳轮胎公司(简称MSTC)提供优质、高效、低成本的综合物流服务,并基于双方共同发展的目的建立起长期、稳定、良好的物流合作伙伴关系。中外运辽宁公司(简称我司)本着“以MSTC为中心”的服务原则,为MSTC提供仓储、运输、配送、流通加工、出口货代、物流信息等综合物流服务,参与MSTC从原材料供应到成品轮胎配送的一体化供应链运作。在整个物流方案的设计和实施过程中,我司成立的由物流管理专家和专业技术人才组成的米其林沈阳轮胎物流服务项目组(简称物流服务项目组)将不断地与米其林物流部分析讨论,以提供最合理的方案和最优质的服务。为此,我司承诺贡献充分的管理资源和网络资源,与MSTC建立相互信任、坦诚相待、稳定可靠的战略联盟。
为了能更好地为MSTC提供物流服务,物流服务项目组经过仔细分析米其林沈阳轮胎物流服务招标书后,认为物流服务项目组完全能够提供满足MSTC需要的物流服务,并有能力在降低MSTC现有仓储、运输等物流环节成本的基础上,进一步为MSTC开展现代化的综合物流服务(具体方案详见本投标书的第三部分和第四部分)。
一、物流服务方案的目标
,降低仓库租金和管理费用;减少国内运输和出口货代费用;达到低成本、高质量的综合物流服务水平。
,制定严格的物流管理规章制度,为MSTC提供的仓储物流服务达到国际水准。
。完成轮胎入库、出库、冻结、挑拣等业务环节的信息化操作;严格遵守MSTC要求的FIFO(先进先出)原则,达到PMC管理水平;同时,仓储管理软件预留接口,以备随着MSTC业务扩大和进一步需求,能与我司的全国物流管理信息系统MK对接。
。优化运输线路,提高运输效率,缩短在途运输时间,将轮胎安全准时送达客户指定地点;充分发挥我司的货代业务优势,顺利完成报关报检业务,提高出口通关效率,按时装船发运。
,保持对MSTC的物流需要变化能够做出快速反应的灵活性,及时报告物流方案的执行情况,保质保量地完成米其林物流部委托的物流服务,使MSTC能专心从事核心业务。
二、为达到目标而采取的措施
——该项目组负责制定和组织实施成品轮胎的仓储、国内运输及出口货代物流方案,物流服务项目组配备物流管理、技术、信息、财务等方面的专业技术人才。
——在距离MSTC4公里处设立满足MSTC要求的仓库(按2002年计划数),并备有8000m2的弹性使用库房,同时在仓库周围备有充足的场地,可建设新库,以满足MSTC业务进一步发展的需要;配备高素质的仓库管理人员;安装MK仓储管理软件,建立仓储物流管理信息系统。
,制订严格的监控措施——为MSTC配备防尘货车负责短途运输;配备集卡车队和箱式货车队负责国内配送运输,利用为MSTC提供进口物流服务的集卡车队完成出口运输;实行24小时监控,保证运输的安全性、准时性和低成本性。
——为MSTC的出口货代配备高素质、经验丰富的内外勤人员,保证报关、报检等出口货代业务的高效完成。