文档介绍：西西弗书店品牌策划案
西西弗的文化扩张之路
企业品牌调查与分析
一、企业目前经营现状分析
西西弗书店前身为贵州遵义西西弗书社,1993年由几个爱书人本着“文化精神理想”而创立。
1997年10月成立贵州西西弗文化传播有限公司,2008年3月成立重庆西西弗文化传播有限公司。
经过18年的发展,西西弗发展为拥有10家图书零售店、3家意式咖啡馆、1家图书批发店的规模型民营企业,总营业面积11300多平米,还有下属城学教育公司,并开发了“不二生活”品牌的文化创意产品,丰富文化活动也深受读者欢迎,已成为贵州省、重庆市的文化地标。     企业现有员工400多人,已拥有一套以连锁发展为战略目标的规范化的管理模式,健全了相应的管理组织机构:商业发展中心、文化事业发展中心、网络信息发展中心、公益事业中心,人力资源系统、财务系统、商品系统、物流系统、品管系统、政务系统。
    贵州西西弗文化传播有限公司于1997年10月18日注册。截止2010年,企业员工300多人,共有7家零售店、1家批发店,总营业面积8600多平方米。
企业品牌调查与分析
二、企业目前发展战略及运作策略分析
西西弗书店发展战略:
西西弗书店坚持文化制胜,积极引领城市阅读风向,努力提升城市文化氛围,以满足读者的阅读需求为己任,让阅读不知不觉间渗入人心。并一直秉承“参与构成本地精神生活”的理念已在贵州和重庆发展起了11家特色直营连锁店。使之在整个西南地区民营书店业都产生很大的影响。西西弗在今后的发展中必然继续已规模化、直营连锁的方式继续做大做强,开始自己辐射整个西南地区、最终面向全国的的文化扩张之路。
企业品牌调查与分析
二、企业目前发展战略及运作策略分析
西西弗书店的运作策略:
公司一直以“背包太沉,存吧;站着太累,坐吧;买了太贵,抄吧;您有意见,提吧。”为服务理念,已为广大读者所熟知与赞扬,而且此举已为很多同行业广为借鉴,可以说已成为全国同行业的“行规”。
公司已拥有了一套以连锁发展为战略目标的规范化的管理模式,健全了相应的管理组织机构:商业发展中心、文化事业发展中心、网络信息发展中心、公益事业中心,人力资源系统、财务系统、商品系统、物流系统、品管系统、政务系统。
公司两次荣获国家新闻出版总署“全国信誉良好书店”称号,建立了一条良好的图书供给线。
企业品牌调查与分析
三、企业知名度及美誉
西西弗书店成立于贵州,经过在贵州十多年的发展在贵州民营书店业已占据了霸主地位。之后在重庆走出了跨省连锁的第一步,目前在重庆也有着重大的影响力,成为了贵州省和重庆市的文化地标。
1996年、1998年,两次荣获国家新闻出版总署“全国信誉良好书店”称号,建立了一条良好的图书供给线。
西西弗还多次荣获各种荣誉称号。如2001年被贵阳市文化局评为“2001年度文明书店”、“贵阳市消费者信赖单位”,被共青团云岩区委评为“2002年度云岩区青年文明号”。
企业品牌调查与分析
四、企业目前市场情况及反应研究
西西弗书店进入重庆后,使原来在民营书店业被称为重庆地标的精典书店受到了极大的冲击。越来越多的人开始接受西西弗、喜欢西西弗的环境和文化,也使得西西弗在重庆迅速站稳脚跟。在3年的时间内西西弗已在重庆建立起了四家图书零售店,并将西西弗“参与构成本地精神文化,助益人们生活成长事业”理念深深植入人心。
五、企业在行业中的地位
西西弗书店在全国整个民营书店业也占据着重要的地位,是全国十大民营书店之一也是西南地区最大的民营书店。并以它经营时间的长久和它“背包太沉,存吧;站着太累,坐吧;买了太贵,抄吧;您有意见,提吧。”的服务理念对全国整个民营书店业都产生着重要的影响。
企业品牌调查与分析
六、企业与竞争对手的定位策略比较
西西弗书店:走文化扩张之路
重庆精典书店: 有所不为的做强思路

七、企业建设的问题点和不足之错:
规模太大,书籍选配与购物导航系统不够完善
如何平衡好自己壮大规模与精细化特色服务之间的矛盾。
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八、企业SWOT分析
优势 strength
1、深入人心优质的品牌形象:
西西弗开启了国内书店经营的新时代,将书店与时尚元素相结合,使得阅读也变成一种流行时尚,让人赏心悦目。这就是西西弗品牌的魅力所在。
2、阅读与时尚的综合的形象特点:
区别于传统书店来说,西西弗属于创意书店,它性质明确、形式创新。西西弗创造了属于自己特色的书店形象,它从店面装修到官网的设计都体现了一个时尚者的眼界。所以它的成功之处也在这点上有所体现。
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八、企业SWOT分析
优势 strength
3、卓越的消费空间
跟传统书店相比我们不难看哪个更受欢迎。第一,西西弗精心的店面设计和装潢,