文档介绍：生产管理制度
目录
第一章生产计划与准备 2
一、生产计划管理制度 2
二、生产准备管理制度 4
第二章生产组织管理制度 5
一、生产外协管理制度 5
二、物资采购管理制度 8
三、生产调度管理制度 10
四、工艺管理制度 12
五、5S管理制度 15
六、物资管理制度 23
第三章生产控制管理制度 26
一、生产质量控制管理制度 26
二、生产进度控制管理制度 28
三、生产物料控制管理制度 30
四、生产成本控制管理制度 32
第四章生产保障管理制度 35
一、设备管理制度 35
二、能源管理制度 40
二、人员的教育培训管理制度 41
第五章安全管理制度 44
第一章生产计划与准备
生产计划、准备是根据公司的对生产制造部提出的总体要求,在公司总体安排下,以产品组成为核心,制定出生产的长期和近期的生产计划;同时结合产品的要求,对生产所需要员工的技能教育和培训,相关工艺路线和文件的准备,生产所需的工量器具的制作和采购计划的提出。
生产计划管理制度
(一)、总则
1、生产计划的编制必须从实际出发开展调查研究,充分掌握各种有关资料搞好综合平衡的基础上,根据项目、市场需要和要求,使计划落实到车间班组以及外协加工。
2、计划工作要统筹兼顾、积极可靠,保持生产的连续性、均衡性、科学性,努力提高经济效益。
3、在保证交货期的前题下,要保持批量产品的相对稳定,与单件小批产品的分期合理搭配以保持生产平衡。
4、做好各生产车间和公司生产制造部门的组织协调工作,使生产有序进行。
(二)计划编制的依据
1 为使计划能正确及时的编制和下达,必须有完整可靠的数据资料,包括:
(季)度生产计划;
、季、月度生产技术准备计划;
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、标准件采购情况;
。
(三)生产计划的编制与下达
1公司年、季、月度作业计划,以公司年度、季、月销售计划、生产大纲和技术准备计划大纲为依据编制。
2公司生产计划:包括产品、品种、备品任务、装配任务、外协生产,公司内外重大项目任务等。
3年计划的编制与下达:
,每年11月份编制下一年度生产计划,并提交公司各相关部门进行审核。
、薄弱环节进行分类汇总,提出初步措施意见向主管领导汇报,并完善年度生产计划。
,于计划期前一个月下达。
4季度作业计划的编制与下达
、生产技术准备、机电配套、设备大修、生产进度等情况,编制公司季度分月投入与生产计划。
-15天编制,发相关部门讨论。各相关部门将存在问题与措施报生产生产制造部,经主管副总经理批准后于计划前5-10天下发执行。
,报生产生产制造部,经主管副总经理批准,可适当调整。否则按原作业进度执行。
、季度计划的编制与下达。
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、备件、配作件生产计划;
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。
,给主管副总经理批准后,于计划月期下达执行。
(四) 生产计划的跟踪修订
,计划编制人员,及时搜集信息,结合订单情况、车间现场、物资采购和产品外协情况,及时修正月、季、年计划。
,季、年计划报生产部主管领导审核后,报公司相关领导批准。
3、计划修正要慎重,使其能切实指导生产。
生产准备管理制度
(一)总则生产准备是以生产计划为准,为生产准备所需要的人员、工艺装备和工艺流程及文件,新产品需要做相关的工艺试验,物料准备和设备准备,并根据计划及时调整进度。
(二) 人员准备
生产制造部提出人员需求计划,人力资源科负责招聘所需人员或通过人员内部转岗,人员到位后根据具体生产工艺要求,落实对人员的技能培训,并对培训效果进行考核。对于需要取得相关操作资质证书的工种,协助取得相关操作许可证。
(三)工艺文件
工艺文件由生产制造部负责,根据产品的具体要求,先期分析设计部门提供的图纸等设计文件,提出工艺方案若干,经讨论确定较为合理的方案,设计工艺方案,提出相关的工量器具的要求,工艺方案经过主管领导审核后方可实施。
(四)工艺装备
工艺装备由生产制造部负责,根据前期的工艺方案的设计文件,设计工艺装备,根据公司实际情况选择自制或外协生产,并对完成的工艺装备做有效性检验。
(五)工艺试验
对于某些新方法、新