文档介绍：青岛光大集团工程有限公司
项目经理部制度汇编
二O一二年二月
目录
1、组织机构管理制度………………………………………………………2
2、施工计划管理制度………………………………………………………11
3、项目技术管理制度………………………………………………………13
4、项目施工质量管理制度…………………………………………………18
5、材料管理制度……………………………………………………………33
6、项目安全管理制度………………………………………………………35
7、机具管理制度……………………………………………………………61
8、项目预结算管理制度……………………………………………………63
9、成本管理制度……………………………………………………………65
10、统计管理制度……………………………………………………………67
11、分包管理制度……………………………………………………………68
12、出勤加班管理制度………………………………………………………70
13、工作计划管理规定………………………………………………………71
14、工作总结管理规定………………………………………………………72
15、工作日志管理规定………………………………………………………73
第一章组织机构管理制度
一、项目组织机构图
项目经理
施工员
安全员
技术员
材料员
各班组
资料员
质检员
保管员
二、岗位职责
(一)项目经理岗位职责
1、全面负责项目管理工作。包括本项目施工合同、各项计划指标的履行,生产、质量和安全管理。是合同履行、成本控制、质量和安全第一责任人。
2、负责项目分包管理。参与对分包队伍的考评和选择;组织项目人员抓好分包队伍的质量、进度、安全、资金等管理;做好甲方指定分包队伍的管理。
3、外部协调工作。对甲方、监理以及代表公司对各主管部门进行关系协调;代表项目部向甲方收集工程竣工验收资料;负责向甲方收取工程进度款。
4、内部关系的协调。协调解决项目各工序之间的矛盾;协调解决项目管理人员之间发生的矛盾;负责做好总承包与各专业承包及劳务分包关系的协调。
5、生产管理工作。抓好项目计划、质量、进度、成本控制、后勤和考勤等;组织项目周检;主持召开项目各种会议;解决项目需要人员、机械、料具等。
6、项目部内部管理工作。抓好项目安全,支持安全员工作;对项目人员进行绩效考核;对违规行为及不正之风进行处理;督促施工员抓好机械料具的管理;组织做好教育培训;做好对甲方、监理、分包队伍等对外发文的把关;指派专职人员每月做好材料、工程量的盘点;传达落实公司各项会议及文件精神;负责项目部资金计划的上报;对项目部后勤工作检查和考核。
7、协助公司领导做好分包单位的考察和合同的洽谈工作,做好后续工程的跟踪工作。
8、其他工作。支持、配合公司对项目部检查考核,及时组织项目管理人员对提出的问题进行整改;参与企业对项目部管理制度的建设;抓好项目人员的员工队伍建设工作;完成上级领导交办的其它工作。
(二)施工员岗位职责
1、协助项目经理搞好成本控制,是项目成本控制的主要责任人。
2、根据施工进度协助技术员进行项目进度计划的编制;
3、在充分考虑安全和工程质量的前提下合理安排项目施工工作;
4、负责对项目人、材、物进行合理调配;
5、协调各工种之间的生产矛盾。
6、协助项目经理安排好各施工班组的人员居住、办公、生产作业场地;
7、负责督促项目安全员做好项目各类标志、标牌的建立。
8、参与分包队伍的生产计划的审核和施工进度的控制;
9、参与企业对项目部管理制度的建设,报领导审批后监督执行;
10、项目经理外出时,代行项目经理职责。
11、完成上级领导交办的其它工作。
(三)技术负责人(技术员)岗位职责
1、主持项目技术管理工作,是项目技术工作的主要责任人。
2、组织并主持编写施工组织设计、施工方案,并报公司有关部门审批;
3、按照要求做好项目质量计划的编制工作,并及时做好报审工作;
4、负责组织技术、安全交底工作,保证技术、安全问题及时有效的解决;
5、负责设计变更等技术签证的办理,并负责及时把情况反馈给各相关人。
6、负责做好定位放线、各类标高、预留预埋等技术复核工作。
7、负责编制项目施工总进度计划、月计划、周计划;并协助施工员做好施工计划的落实。
8、负责项目规范标准体系的建立与运行,并督促、指导质检员编制项目质量控制计划;
9、对项目技术人员(资料员、质检员等)工作进行管理和指导;
10、对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理。
11、负责做好对砼、砂浆的配比检查工作;组织质检员开展分部、分项工程的质量验收与评定