文档介绍：浅谈企业战略管理
马振林
学号:200905050120
(陕西科技大学机电学院过程装备与控制工程091班)
摘要:本文主要是关于企业战略定义、影响要素、以及制定要素和实施过程展开,介绍企业战略在企业管理中的地位发展过程,企业战略的制定要通过一系列的环节和人员、资源才能最终使企业生存和发展。
关键词:企业战略;战略思想;领导者
1企业战略的概述
首先我们要了解什么企业战略,从广义上说企业战略是指包括企业的意图、企业的目标、企业的战略和企业的政策。国内外其实对企业战略的定义有很多的说法,但是有两个基本特征:前瞻性和主观性,我们可以说企业战略就是如何实现企业自身所定义的价值创造。企业战略各阶段必须完成的五项主要任务:制定战略远景、明确战略目标、制定战略、实施战略和评价与调整战略。[2]
2企业战略管理
一般认为,20世纪50年代以前是企业战略管理理论发展的萌芽阶段。自20世纪五六十年代以后,企业战略管理理论获得了很大的发展。其中,60年代有钱得勒的“结构跟随战略”假设和安东尼—安索夫—安德斯范式。进入70年代以后,战略理论研究的核心问题逐渐转向20世纪80年代以后,世界经济格局发生了深刻的变化,企业经营环境的变化日益明显,从外部环境看,技术创新加剧,国际竞争激烈,顾客需求日益多样化,不确定性对企业管理的挑战越来越大;从内部环境看,员工素质普遍提高、自我发展意识日渐增强,组织趋向扁平化和弹性化。战略管理研究转向重视企业中人的因素、文化因素、知识因素以及研究方法的方向性和有效性实际操作,其主流如70年代的经营组合管理理论和迈克尔·波特的竞争定位理论。
企业战略管理过程的基本思路就是企业高层领导要根据企业宗旨和目标,分析企业生产的外部环境。企业的战略决定和外部环境是相互影响的关系,首先企业就要根据当时的外部环境来制定出自己的战略管理线路,以资源为本的战略管理思想,企业要明确的知道自己的资源优势,如专利技术、自然资源、法律垄断、人力资源、知识学****治理结构等等。以顾客为本的战略思想是认为顾客企业经营的中心,研究顾客需求和满足顾客需求是企业战略的出发点。但是,我们不应该首先这样来考虑问题,首先要做的是仔细研究顾客的需要。只有知道了顾客需求怎样的货品才能生产出让顾客满意的物品,战略制定出来就是为了企业的利益,有利可图而首先满足顾客的需求才能使企业有利可图。有很多管理者都认为出企业战略就为了要竞争,要抢占市场,要获得最大的利益,这种想说对企业本身来说是没有错的,因为企业的根本目的是为了获得利益,但是这种行为演变到最后发生了恶性斗争,如:打价格战,相互诋毁等等,而不从自身寻找解决办法,这种是对企业本身、消费
者乃至整个社会都会有不良影响,这种战略方向是极其错误的。说到底,战略一定要围绕怎样提升自己产品本身的吸引力而展开,否则就是夸夸其谈而已。
3企业竞争战略
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这种战略就要求企业要比其他同行业的企业成本要低,以低成本来获得比其他企业更多的利益,而且还要保持自己的稳定性,可以确保一段时间内其他竞争者难以超越。
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这种战略就要求企业要想消费者提供大量且多元化的产品及其服务,能够满足消能够费者的不同需求,而且要尽量使自己的产品有独到的特色,使自己