文档介绍：礼嘉商务区L50路一期道路及配套工程(K1+300~K2+)
安全、文明施工方案
安全为了生产,生产必须安全。项目部全体施工人员必须贯彻“安全第一,预防为主”的方针。各级领导必须坚持“管生产必须管安全”的原则,严格履行岗位安全职责,正确处理安全与生产、安全与效益的关系,积极改善职工劳动卫生条件和作业环境。坚持在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。依靠科学管理和技术进步,推动安全生产工作的开展,控制人身伤亡事故的发生。
一、工程概况
L50路(一期)起于L54道路,向东南延伸,与现状白云路相交,然后沿着渝合高速向南延伸,在金渝大道北侧向东延伸,与本次设计的L5道路相交,最后终点止于L2路东段,。
本工程的名称为礼嘉商务区L50路一期道路及配套工程第二标段(K1+300~K2+),建设地点在礼嘉商务区,礼嘉商务区L50路一期道路及配套工程第二标段(K1+300~K2+),双向四车道,道路标准路幅宽度26m。工程工期要求为540日历天。工程内容主要包括道路土石方、路基路面工程、支护工程、排水工程、交通工程、人行道及附属工程等。
二、安全目标
(1)杜绝一切重大伤亡、重大设备、交通和火灾事故;一般轻工伤频率控制在3‰以内。
(2)加大安全工作力度,以预防为主,有计划、有步骤地逐步改善作业环境和生产条件,杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。
(3)确保工作环境满足生产需要,按建设部《安全施工检查标准》(JGJ59-99)要求执行。
三、安全生产保证体系
(1)项目经理为安全生产的第一责任者,对本工程施工安全生产负全面责任。各生产班组长对本班组的安全生产负直接领导责任。各生产工人对本岗位的安全生产负责。
(2)成立以项目经理为组长,有施工员、安全员、班组长等参加的安全管理小组,并组成安全管理网络,见安全管理组织结构图。
(3)建立由工地领导参加的包括施工员、安全员在内的轮流值班制度,检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行,并做好安全值日记录。
(4)项目部建立健全各类人员的安全责任制,安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。
(5)所有施工人员上岗前必须经过安全教育,接受安全技术交底方能上岗。
(6)从事特种作业的人员,须按国家有关规定经有关部门进行专门的安全知识和操作技能培训,并以考核合格,取得作业资格证后方能上岗工作。实习期间的特种作业人员,不能进行独立操作,必须由持证人员带领。
(7)所有机械设备及其他各类安全防护设施必须齐全有效。任何人不得随意拆卸安全防护设施,对已获准而临时拆除、挪动的安全设施,工作结束后必须按规定的时间及时恢复。
(8)所有施工人员进入施工现场,必须正确穿戴好个人劳动防护用品。严禁酒后上班。
(9)施工现场必须设置明显的标志牌、规程牌、警示牌。
(10)施工现场须配备急救药箱及必备药品。
(11)施工现场应当设置必要的各类职工生活设施,并符合卫生、通风照明等要求,保证其安全有效。
四、健全各项施工安全管理制度
1、会议制度
项目经理坚持安全例会制度。每周召开一次,与施工一例会同时召开。例会内容:检查上次例会安全问题的整改情况,研究安全计划的合理性和执行情况,下阶段的安全计划要点等。发生安全事故时,在最短时间内召开事故分析会,查明原因,吸取教训。
2、安全检查制度
班组自检每日一次,工段自查每周一次。专职安全监察员每天例行检查,安全环保部组织的检查每周一次。协助建设单位及政府安全监察部门对工程进行安全检查。
3、汇报报告制度
(1)在每月一次工地安全检查后,由安全环保部提交一份施工安全报告,报告必须全面载列所有涉及施工安全和健康方面的事宜,特别是全面报告已经执行的施工安全检查工作、本月发生的安全事故和隐患,以及采取的纠正和预防措施。
(2)若有导致死亡或重伤的危险事故和事件发生,必须立即口头通知,并于事后24小时内书面报告项目经理。
4、施工安全记录制度
(1)会议记录。安全例会专人书面记录,记录逐级整理上报,安全环保部归纳统计汇总。
(2)施工安全日记。安全监察员每日填写安全日记。
(3)安全月报。安全环保部每月整理一份安全月报表送项目经理。5、奖惩制度
安全施工管理实施奖惩制度,对安全施工工作做得好的班组或人员进行嘉奖,对发生安全事故的班组和责任人,给予处罚,坚持奖、惩兑现。
五、施工安全技术措施
1、施工用电
(1)施工现场所有的电气设备的金属外壳应采用接地或接零保护。在同一供电系统中,不得将一部分电气设备接地,而将另一部分电气设备接零。
(2)临时电源及使用