文档介绍：破旧立新,百斯盾服饰湖南办事处仓库管理模式创高效
广东百斯盾服饰有限公司位于中国华南的时尚之都——广州,创建于1981年。是一家以男女裤为主的集设计、开发、生产、销售于一体的大型服饰公司。“中国驰名商标”和“广东省名牌产品”等荣誉称号的获得,使百斯盾品牌插上了腾飞的翅膀,迈入中国顶级品牌的行列。
百斯盾的发展离不开全体百斯盾人的共同努力,每个点滴汇成百斯盾的大洋。成立30年来,百斯盾不光在产品工艺上积累了大量的经验,运营和物流环节同样取得了质的飞跃。大到集团总部,小到地方办事处,无不在企业文化的领悟中,推陈出新,自我改革自我完善。用董事长戴雪锋的话来说,百斯盾人正是凭借“勇攀高峰,不断超越”的顽强精神,打拼出了属于自己的一片天地,并形成无尽的精神力量和深厚的文化底蕴推动着“百斯盾”这艘裤业航母浩荡前行,赫显千帆竞发、百舸争流中的恢弘气势。
在这艘浩大的航母中,百斯盾湖南办事处在仓库管理模式上,破旧立新,取得了非常好的效果。
落实责任制,制定严格的考核标准
货品整理是仓库管理一个非常重要的环节,很多仓库管理人员只重视货物的验收入库以及接单发货,却常常疏于货品整理。其实货品整理与工作效率是成正比的。现在仓库货品进出频繁,库存量大,物资时时都在发生增减变动,若没有进行及时整理,无疑将影响配货速度,间接影响到加盟商的销售业绩。为了整顿仓库整理工作,提高工作效益,该办事处制定如下政策:
将仓库管理员进行分组,并将责任落实到人。裤子的每个系列各(共计六大系列)指定专人负责,男裤、女裤分成两个组,各任命一名组长。组员对组长负责,组长对经理负责,层层落实责任制。每个星期对货架上的货品进行随机抽查,对于优秀工作者进行一定的奖励,表现差者将进行处罚,建立相应的奖惩机制,奖勤罚懒。对货架上的货品整理制定了7个评定标准:1裤子摆放是否整齐;2标识是否清楚;3货架一头的牌子上书写是否工整清洁(包括每款裤子货号、款号、色号是否明了);4货架上不允许乱放杂物。比如:剪刀、配码单、广告品、胶带以及单据等。5杜绝串款、串码的现象出现;6分类是否清楚,比如:按三分裤、七分裤、九分裤归类;按季节归类;按销售情况分类;按颜色分类。7抽查是否少了库存,抽查如发现库存有误,应立即查明原因。如找不出原因,负责此系列货架的责任人必须按成本价进行赔偿。
为了让所有的仓库管理人员能够明确自已所
要承担的工作任务、责任及权利,实行了分区域、分任务管理:。先把所有的工作任务落实到人,并严格按流程进行操作,避免人浮