文档介绍：第15章计划与控制
计划与控制的作用
计划的作用:
1、使企业的产出满足市场
2、有效利用资源,合理组织生产
3、使投入以最经济的方式转化为产出
控制的作用:
计划的结果不超出允许的偏差范围。
计划与控制是企业管理的首要功能,它统一企业的各项经营生产活动。
MRPⅡ
逻辑流程图
成本会计
经营规划
业绩评价
决
策
层
计
划
层
执
行
控
制
层
宏
观
微
观
物料系统
可行?
可行?
主生产计划
粗能力计划
物料需求计划
能力需求计划
采购作业
车间作业
可行?
产品规划
资源需求计划
销售规划
销售与运作计划
供应商信息
会计科目
物料清单
工作中心
工艺路线
合同预测
潜在客户
客户信息
库存信息
成本中心
基础数据
资源清单
应
收
帐
总
帐
应
付
帐
财务系统
D
A
P
C
1
2
3
4
5
计
划
执
行
4 个计划层次
1 个执行(控制)层次
计划与控制流程
MRPⅡ计划与控制层次
最终成品
￥
产品系列
组装件
加工件
采购件
工序
1 经营规划
2 销售与运作规划
3 主生产计划( MPS )
4 物料需求计划
( MRP )
5 生产作业控制
( SFC/PAC )
决
策
层
计
划
层
执
行
层
工作量
层次
计划对象
计划期
3-7年
1-3 年
3-18 周
3-18 周
日
复核期
年
月
周-季
日-周
时-日
时段
年
月
周-季
日-周
日
能力
资源计划
企业资源
粗能力计划
能力需求计划
( CRP )
投入/产出
控制
小
大
经营规划
经营规划内容:
1、产品开发方向、市场定位、预期市场占有率
2、营业额、销售收入与利润、资金利润率
3、长远能力规划
4、队伍建设
销售与运作规划S&OP
销售与运作规划的定义
MRPⅡ的主要创始人奥列弗·怀特( Oliver W·Wight ): S&OP的目的是要得到一个协调一致的单一计划,使所有关键资源都能有效利用。
APICS: S&OP是一种编制战术规划的流程。
销售与运作规划的作用
销售与运作规划的作用
1、S&OP的主要目的:建立一个集成一致的营运视图,解决各核心业务之间的协调
2、联结企业经营规划与主生产计划
3、基于制约因素,平衡需求与供应(季节波动/能力)
4、控制库存/ 拖欠量
销售与运作规划的主要特点:
根据市场变化(CRM),逐月修订
销售与运作计划
能力
生产规划
销售规划
库存量
(季节性销售波动示意图)
时间(月)
数量(件)
S&OP和MPS的区别
S&OP
MPS
处理问题
销售额与产量的关系
产品搭配
计划目的
市场开拓
客户定单
详尽程度
综合计划
详细计划
计划目标
协调各主要部门计划
落实车间作业计划
管理集中度
集中
分散
报表
产品系列
单个产品
计划时段
月或季
日或周
生产考虑
产出率
优先级
责任主持人
总经理
中层经理
销售与运作规划的编制
市场销售部门:
预期需求报告
产品研发部门:
新品设计可行性
生产部门:
能力与能力资源
财务部门:
估计财务需求
销售计划
(市场销售部门)
新品开发计划
(设计部门)
供应计划
(生产部门)
预算计划
(财务部门)
预计拖欠量
(总经理决策)
预计库存量
(总经理决策)
销售与运作规划
销售规划( 三种产品系列 A、B、C)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
产品系列
合计
A
15
15
15
15
16
14
14
14
14
16
16
16
180
B
15
20
20
20
20
18
15
18
18
18
15
15
212
C
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
60
合计
41
41
41
41
38
38
38
38
34
34
34
34
452
月销售收入
￥(000)
产品规划(以产品系列 B 举例)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
产品系列 B
合计
￥(000)
销售
规划
生产
规划
库存
规划
台
台
90 90