文档介绍：成都市键达科技有限公司
品质培训计划书
培训目的:
为提高产品生产合格率,规范员工操作,巩固每道工序自检标准,提高品质意识,完善公司的质量管理体系,特展开品质培训。
培训内容:
各工序常见错误操作,来料检验程序,制程检验程序,出货检验程序及不合格品管制程序。
培训对象:生产部组长级以上及品管部所有成员
培训讲师:
培训时间(周期):
每周1次,若有重大品质异常事故,需紧急召开品质异常会议,分析讨论问题原因和解决方案。
培训地点:四楼会议室
培训方案:
原材料领用时,必须进行品管检验,以免作业过程产生批量性不良品。(来料检验程序)
流水作业过程中,操作完成后需进行自检,自检合格后由品管抽检OK后再流入下道工序。IPQC执行生产过程的产品检查工作,发现问题以及跟踪,制程异常问题及时处理上报、跟踪及协调。(过程检验标准)
分析近来生产过程中出现的不良品原因,总结出相关解决改善方案。
针对不良品及报废品的相关记录情况,讲解降低报废量的办法,尽量减少报废。(不合格品管制程序)
不合格品、不良品流入客户处造成的不良影响、后果。
:全公司的每个人都是品管员,尤其是各位管理,必须要有强烈的品质意识和成本意识,树立品质第一的观念,把品质当成良师益友,这样能有一个良好的工作心态和工作效率,从而肩负检验,控制,预防和生产合格产品品质的责任,深知没有品质意识的员工不是一个合格的员工,而一个没有成本意识的员工也不是一个合格的员工。品质作为企业的命脉,产品的品质不好,就会失去市场,没有市场,企业就失去生命。所以,作为企业的员工,必须具有这种提高产品品质的决心和愿望,也就是要求企业的全体员工都要树立良好的品质意识。