文档介绍：注塑车间组织机构图
总经理
时总
注塑车间经理
盛囍国
A班班长
赵义
B班班长
王永吉
物料班长
李静锋
试模工程师
周忠斌
粉碎员
加料员
工艺员
王嘉
A班员工
工艺员
马子龙
B班员工
注塑车间员工岗位职责
车间经理岗位职责
车间经理对分管总经理负责,在分管总经理的领导下,全面负责车间各项管理工作。
负责车间生产,品质,5S现场,安全,及设备的管理,确保各项指标的完成。
组织实施运营部下达的生产计划,并对订单的完成情况进行跟踪,对突发的模具问题及质量问题进行及时的协调解决。保证全面完成生产任务。
负责贯彻实施公司的各项管理制度与措施,负责对车间员工的日常管理,不断提高员工的综合素质。
对车间的各类报表,原始资料的及时性,真实性负责。
有权按照有关规定对车间的员工提出奖惩建议。
根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员做好相关的质量培训,提高员工的质量意识。
加强对车间原/辅材料使用的控制,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本。
领导车间做好5S管理,创造良好的工作环境。
配合公司其他部门开展工作,做好横向的沟通协调。
车间班长岗位职责
在车间经理的直接领导下开展工作,严格遵守,认真贯彻落实各项方针政策和规章制度。
负责本班的安全生产管理和组织安排工作,并监督员工严格遵守安全生产条例,一切按计划,按程序,有目标的进行工作。
依据质量部的品质目标,按照生产计划推动本班生产工作的开展。
做好本班生产过程中品质,效率,产能,交货日期,原料损耗的跟进和管理工作。
负责生产注塑机,模具,机械手工装的使用/维护及保养工作。及时的反馈本班生产过程中因模具,设备,品质出现的异常情况。
提前30分钟到车间了解各机台的生产情况及注意事项,交接好生产现场的5S管理情况。并做好书面记录,并在记录上签名确认。
每班组织开展班前会,并在会上传达当班要求及注意事项,并对前一班所出现的问题进行总结,做好预防工作。有新